重大工程高管团队的行为整合、战略决策与工程绩效

发布时间：2017-05-31 14:07

  本文关键词：重大工程高管团队的行为整合、战略决策与工程绩效，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：基于重大工程管理情境和高阶梯队理论,构建了重大工程高管团队"行为整合—战略决策—工程绩效"理论模型,通过204位高管问卷样本实证了三者间相互关系的假设。研究发现:行为整合的合作行为、信息交换、联合决策三个维度对工程绩效均有显著的正向影响,战略决策的决策质量与决策速度对于工程绩效也具有显著的正向作用。行为整合与战略决策间关系在重大工程情境下具有特殊性,表现为合作行为并未经过战略决策的部分中介作用,而直接作用于工程绩效;高管团队的信息交换与联合决策并未提升决策速度,反而造成阻碍。
【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;安永(中国)企业咨询有限公司;
【关键词】： 重大工程 高管团队 行为整合
【基金】：国家自然科学基金重大项目(71390523);国家自然科学基金面上项目(71471136)
【分类号】：C936;C934
【正文快照】： 1引言重大基础设施工程(简称重大工程)是为社会生产、发展和民众生活提供基础性公共服务的重大物质设施,是用于保证和改善国家或地区社会经济活动的重大公共服务系统[1]。国内通常针对具体项目组建专门组织实体,如南水北调工程建设委员会、北京市“2008工程”建设指挥部、上海

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4 周晓东;胡玲;;交互记忆系统对高管团队有效性影响的实证研究[J];南华大学学报(社会科学版);2014年01期

5 ;[J];;年期

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本文编号：409676