基于项目群视角的战略管理层次观

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第 2卷第 1期 4 2 2o年 1 07 2月

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基于项目群视角的战略管理层次观 杜兰英，永东，石杨春方 (中科技大学管理学院，北武汉 4 0 7 )华湖 304

摘

要：传统战略管理层次观的局限性进行了探讨，纳提出了“目型公司”“品型公司”概念，对归项和产的

通过对比两类公司在生产方式、织结构等方面的特点。出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项组指目战略层，并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。 关键词：目群战略管理；目群；略管理层次观；品型公司；目型公司；目战略项项战产项项中图分类号： 2 F7文献标识码： A文章编号：0 1 7 4 (0 7 1— 1 9 0 10— 3 8 2 0 )2 0 0— 3

了当今企业改革的重要一环。从理论上来说 .问题涉及该

0前言 2 0— 0 6年，者作为咨询顾问。加了国内某大 0 5 20笔参型建筑企业的战略规划研究。该企业的领导层提出：望希能够通过战略实施，把精心制订的战略落实到项目层次 上。该企业每年有 8~0 0 10个项目，有包括各类“堂会既楼

战略层次范畴，需要重新审视传统战略理论框架下“司公战略一竞争战略一职能战略”的层次观，入到“度”进粒更 小的“目战略”层次。项的

1传统的战略层次观 传统的战略管理理论认为，企业战略通常分为 3个层次，即公司战略、务战略和职能战略。3个层次要保持高业度的统一和协调 .职能部门的策略是为了保证实现业务各单元 (业部或子公司 )略服务的，，各业务单元 (业事战而事 部或子公司 )略是为了保证实现公司战略服务的，略战战的 3个层次之间必须同步化、调化，则，司战略是实协否公现不了的，就是企业战略的层次性 (称系统性 )含这叉的义。典型的企业战略系统如图 1示 l所】 J。 公司级战略：多产品公司总战略 I

所”内的

工业与民用建筑项目，有机场、路桥梁、在又道环境工程、厂之类的大型市政工程、电公共基础设施建设项目。每个项目的合同额从几千万到几个亿不等，些项目这 分布在全国近 3 0个省市地区，总的年产值达到 3 0多个亿。对公司的高层管理者而言，目是进行战略决策的基项本单位。比如，于公司是否进入以及何时进入某一特定对地区、定行业，否成立某区域性的分公司等重大战略特是 决策，都取决于某类项目的有无以及该类项目的影响力。

职能部门的管理活动，如市场营销、生产计划、财务结算、 人事安排等。绝大多数都是以项目为基本的统计分析单位。而项目本身，生产经营的一线，实实在在创造效是是益、生利润的地方。因此，果在战略实施中，够通过产如能 一

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A业务单元战略 B务单元战略业 C务单元战略业 A产品事业部的战略) (产品事业部的战略) ( B C产品事业部的战略)

定的过程、法把精心制订的战略实实在在地落实到项方 J J 市场营销生产制造 策略策略

目层次上，订出面向项目的工作原则、法，样的战略 制方这

规划无疑更具有可操作性和实用性。 该问题不仅在这类建筑企业存在，且广泛存在于房而地产企业、 I T企业 (软件开发 )造船企业、险投资公司如、风等，这类企业的共同特点是公司的业务直接建立和体现在项目层次上。随着企业的发展，这类企业面临的一个共同问题是“如何将众多繁杂的项目与企业的发展战略联系起 来”将企业发展战略的管理与项目管理有机统一起来成。

研究与 开发策略

l 财务管理人力资源开发 策略与管理策略

图 1大型企业的战略系统

公司战略的概念首先由安索夫提出，主要关注两个它问题：第一，司经营什么业务；二，司总部应如何管公第公理多个业务单位来创造企业价值。 业务战略，称“务单元战略 (u iesu i s ae也业 b s s nt t t. n r g ),源于安德鲁斯的论述， y”起主要关注企业经营的各个

收稿日期：0 6 1— 6 20— 0 1

作者简介：

兰英( 9 1, -华中科技大学管理学院教授、士生导师，究方向为质量管理、务管理战略管理；杜 1 6 -) -, k博研服石永东( 9 4, 1 7一)男，中科技大学管理学院博士研究生，究方向为战略管理、目管理；春方 ( 9 0华研项杨 1 7一)男，中科技大学管理学院博士研华 、

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究生，究方向为战略管理。研

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