SDK公司技术创新战略管理研究

发布时间：2015-02-02 09:37

 

【摘要】 随着当今社会的不断发展，现代商战中的竞争也愈来愈激烈。社会各行各业的经营者们都已经清醒的意识到保持企业核心竞争力的重要作用。在飞速变化、优胜劣汰的市场环境中，企业的技术创新能力直接影响着企业的核心竞争力。在经济全球化快速发展和市场竞争日渐激烈的背景下，企业自主创新能力已成为企业获得竞争优势的决定因素。企业应当在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上做出合理的技术创新战略，并以此来引领企业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。增强企业自主创新能力已经成为中国改革与发展的焦点问题SDK公司主要生产机制预拌砂浆以及配套的生产设备，并提供必要的、系统化的技术服务和技术培训。SDK公司属于新型建筑材料行业，该公司是在国家出于城市环保、建筑质量考虑，禁止现场搅拌砂浆，推广预拌砂浆的政策背景下，首先发展起来的中小企业。对于SDK公司，关于企业技术创新战略的研究是一项非常有意义的课题。在本行业内，SDK公司起步早、定位准确、自主研发的机制砂预拌砂浆产品，迎合市场需求，并拥有一支有国企工作经验的技术研发及管理团队，自主研发的技术成果都大部分都通过技术鉴定或以国家发明专利等形式取得了知识产权保护。技术的进一步创新、自主创新能力的进一步提高是该公司全面发展所面临的一大课题。制定一个合理的技术创新战略也成为SDK公司的当务之急。本论文根据SDK公司的技术发展水平和国内外技术差距比较分析,用SWOT分析法对SDK公司进行其创新方面的优势、劣势、机会和威胁的研究。整体上看来,目前与世界发达国家该领域的先进技术相比SDK公司的技术研发创新水平还存在较大差距。依据SDK公司的实际情况来看，SDK公司应该采取的主要的技术创新战略为自主创新战略，辅助的技术创新战略为合作创新战略。自主创新的战略适合于该公司中技术水平比较成熟、科技比较先进的产品领域。引进消化吸收再创新的合作创新模式主要应用于该公司中技术水平不太成熟的落后于国际上先进技术的产品领域。企业自主创新能力的形成是一个动态、长期的过程，应在加强对外合作交流创新的同时，分析并利用自身的实际资源，最终走向自主创新的发展轨道。提高系统集成能力和掌握核心技术是SDK公司自主创新的关键。依此可见，开放式自主创新的战略地位已越来越重要，引进消化和吸收先进技术的同时，更应掌握住自身领先的核心技术的创新研发。本文提出了保障SDK公司顺利地实施技术创新战略的措施：技术创新资金保障；技术创新人才队伍建设；知识产权保护；建立产学研开发体系、进行管理制度创新等等。 

第一章 绪 论

1.1 论文研究背景与意义
随着中国经济的快速发展，企业面临的竞争越来越激烈，单纯凭借规模和成本优势已经越来越没有竞争力，大多数的中小企业面临一定的生存和发展问题。企业经营者已清醒地认识到技术创新是保证企业核心竞争力的重要手段。在我国，中小企业总体面临着一定的发展问题，主要表现在：中小企业战略管理能力低；中小企业技术创新乏力；中小企业核心能力的竞争力弱[1]。很多发达国家政府将支持科技型中小企业创新作为政府技术创新政策的重要内容。目前，我国中小企业面临着的“逆水行舟”的境地，虽然国家对中小企业给与政策和生存环境的支持，一些地方还制定了专门政策及制度，但实际效果却差强人意[2]，在巨大的市场压力面前，起到的作用还是微乎其微，不能根本改变企业的生存环境。那么，如何提高中小企业的市场竞争力、尽快利用一切可利用的资源做大作强、能够立于市场竞争的有利地位，是中小企业当务之急。只有依靠不断的技术创新，给市场提供有特色和更加优化的产品，才能使企业在市场竞争中占有优势并获取利润。然而，技术创新的高投入和效益的长期化给中小企业提出了一个严峻的问题，那就是研发阶段的资金和技术、人员投入和支持问题，不能有效地解决这个问题，就没法使中小企业的技术创新得到生根的土壤。SDK 公司属于建材行业里面的新材料行业，主要生产机制预拌砂浆以及配套的生产设备，并提供必要的、系统化的技术服务和技术培训。该行业是一个新兴替代型的行业，在国家出于城市环保、建筑质量考虑，禁止现场搅拌砂浆，推广预拌砂浆的政策背景下，首先发展起来的中小企业。在本行业内，SDK 企业起步早、定位准确、自主研发有创意的机制砂预拌砂浆产品，符合产业政策，并拥有一支有国企工作经验的技术研发及管理团队，所有的自主研发的技术成果都通过技术鉴定或国家发明专利等形式取得知识产权保护，自主创新能力强，并且广力人员队伍中有从事金融行业的优秀人才，2011 年既通过和高端的券商公司、知名律师事务所合作，拿到近 2 亿的风险投资，解决了研发经费和快速发展问题。目前该企业已经成为颇具特色的行业龙头老大。技术的进一步创新是该公司全面发展所面临的一大课题。
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1.2 国内外研究现状
企业技术创新研究的起源及熊彼特的创新理论熊彼特在 20 世纪 30 年代末，首先提出了技术创新的相关理论。其技术创新理论提出的基础是，研究技术创新对经济增长的不平衡性和的经济增长和社会变革的不稳定性的关系。到目前为止，国外技术创新研究的历史已有 70 余年了[4]。可以这样认为，对小型和中小型企业技术创新理论的研究的起源，就是熊彼特首次提出创新的理论。这些为美国的工业化和其技术创新政策的制定影响深远。技术创新与企业规模、市场结构间关系的研究20 世纪 60 至 70 年代，开始形成了技术创新研究的相关理论体系。在经济发展周期范畴管理科学范畴中，技术创新研究独立了出来。在这个时期，开始逐步分解研究的具体对象。六、七十年代，对创新的不同层次及内容出现了相对全面的探讨[5]。此阶段研究内容包括技术创新最先开始的情况(机会和动力)、政府决策、政府介入过程等相关情况。这其中，市场结构、技术创新、企业大小间的相互关系是一个重要的研究领域 。此后，技术创新产品研发与市场推广实现盈利的间隔时间逐渐缩短，西方经济学界据此又提出了最有利于技术创新的是具有知识密集性的小企业的观点[6]。
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第二章 论文相关理论基础

2.1 技术创新理论
熊彼特指出，创新是指企业家对于生产要素新的组合，也就是在原有的生产体系之中，把从来没用过的生产要素及生产条件引入其中，创新成立新的生产函数。熊彼特的定义将经济发展和创新的概念组合在了一起，此种新的组合包括：生产新的产品，即产品创新；工艺创新、生产方法、生产技术创新；新市场的开发，也就是市场创新；创新原料供给、原料来源，也就是材料创新；其五是创新组织管理形式[15]。技术创新是企业以获得利润利益为目标，，抓住找准市场的潜在机会，使生产条件和要素重新进行组合创新和发展，建立起更强效能、更高效率和更低费用的新的生产经营系统，进而改进并形成新的生产(工艺)方法，推出新产品，开发新市场，获得新的半成品或原材料的供给渠道，它是涵盖商业、科技以及金融活动等一系列过程之中，此定义是清华大学傅家骥研究并提出的。浙江大学许庆瑞的对技术创新的定义是：技术创新是是新技术的第一次商业性应用，是为满足社会需要而对现有的知识进行新的综合，也是科学转化为生产力的手段。产品、工艺、设备、材料、生产以及管理这几方面的创新是技术创新的主要内容，技术创新是产品和市场化的活动。
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2.2 战略管理相关理论
在 1976 年，由美国企业家、企业发展学者安索夫出版的书籍《从战略计划走向战略管理》中最早提出最初战略管理(strategy management)一词[18]。一般来说，战略管理就是根据其所处环境，企业确定其长远目标后，为保证正确落实长远战略目标，借助其自身资源能力将此目标和决策付诸实施，实施过程动态控制。确定企业的定位，就是确定企业应该从事什么业务，基于哪些顾客的需求，向目标顾客提供怎样的产品和服务，创立何种品牌口碑。某种意义上来讲，确定了企业的定位，就是确定了企业在偌大的社会中涉足哪一行业、跻身哪一市场。企业定位反映了企业选定的行业和拼杀的市场[19]。内部环境主要分析三个部分，其一是企业自有资源分析，包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类；其二是企业文化分析，主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，是企业环境分析的重要内容；其三是企业能力分析，是指企业有效地利用资源的能力。拥有的资后不一定能够得到有效的运用，所有企业有效地利用资源的能力对企业内部条件分析来讲很重要[20]。
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第三章 SDK 公司技术创新战略 SWOT 分析....... 12
3.1 公司概况.....12
3.2 SDK 公司技术创新面临的外部机遇.........13
3.2.1 国家政策环境的支持..........13
3.2.2 行业发展的现状....14
3.2.3 关键资源分布的优势..........15
3.3 SDK 公司技术创新面临的威胁..........153
3.4 SDK 公司技术创新的优势分析..........17
3.5 SDK 公司技术创新的劣势分析..........18
第四章 构建 SDK 公司技术创新战略......22
4.1 SDK 公司的技术创新战略目标和原则.....22
4.2 技术创新战略及相关分析比较....23
4.3 技术创新战略的影响因素及创新产品的选择........26
4.4 SDK 公司技术创新战略........32
4.5 评价 SDK 公司的技术创新战略.........36
第五章 SDK 公司技术创新战略实施的保障措施..........39
5.1 技术创新资金保障..........39
5.2 技术创新人才队伍建设.........40
5.3 知识产权保护....40
5.4 建立产学研开发体系......41
5.5 进行管理制度创新..........41

第五章 SDK 公司技术创新战略实施的保障措施

5.1 技术创新资金保障
遏制技术创新的重要障碍之一就是研发资金缺乏。来自美国的研究者曼斯菲尔德调查来自三个美国大公司的创新项目发现：在技术上获得成功的项目，每 100 项中只有 57 项，43 项在风险中失败；能够商品化的项目有 31 项，存在 26%的投入市场风险；有 12 项具有经济效益，存在 19%的经济风险。所以，为保证技术创新的成功，企业需要投入大量资金。SDK 公司资金在销售产品、维护市场方面已经耗费掉了大量的精力和财力，公司目前在产品研发、小试中试等技术创新活动中所需的资金越来越匮乏。拓展融资手段已摆上保证技术研发资金的重要日程。一般而言，风险投资期限较长，投资金额也比较大，比较适合用于支持中小企业的技术创新。申请政府设立的技术创新专项基金或专项贷款，并积极申请国家出台的各种针对技术创新的优惠政策，如产品减免税、税前提取技术开发经费等渠道也可以为企业提供研发资金的支持和帮助。在条件具备时，可成立股份公司和以股票上市筹资或发行企业债券[40]。SDK 公司技术创新同样是一个漫长的过程，在产品研发和成熟期，公司几乎没有产品销售，现有产品的销售额和利润不足以保障技术创新期间的投入，公司一度陷入资金链断裂的危险境地，SDK 公司积极拓展融资渠道，根据自身的特点和正在进行的研发方向，制定了宏伟的商业模式，吸引了数家基金的注意，稀释一部分股权，在 2010 年和 2011 年分两次引进战略投资 2 个亿，有力地保障了技术创新的研发投入和应用投资。

 

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结论

SDK 公司的主营产品是环保型替代类建材产品，目前已经发展成为拥有 6 个生产厂、一个设备制造厂的企业，成长速度比较快，在国家日益强调环境保护的今天，发展前景非常可观，在国家强制性推广的政策支持下，SDK 公司必将大有可为。本文提出了适合 SDK 公司特点的技术创新战略，对于目前 SDK 公司来说，应主要采用自主创新战略、配合补充采用合作创新战略。
1、在机制砂砂浆复合添加剂领域，SDK 公司应以自主创新、领先创新战略为主；
2、在机制砂特种砂浆产品研究方面，SDK 公司需要采用引进吸收国内外领先技术，并进行二次开发创新的战略；
3、在成套生产线设备方面，SDK 公司走在了国内的前沿，自己掌握有先进的核心技术，可以进行技术推广，使自身的先进技术“走出去”；
4、在砂浆机械化施工设备方面，市场趋势是国产化研发迅速发展，国外的产品陆续进入国内市场，在此领域，SDK 公司应与国外厂商加紧技术合作，依靠国外的先进经验模仿创新；
5、在拓展原材料方面，SDK 公司应与材料方面的国内高校联合，利用 SDK 公司生产厂实践经验丰富的优势，结合高等院校理论实力，使全国各地不同地域的原材料都能够进行机制砂干混砂浆的生产，特别是西北地区大量废弃的戈壁石等，使这套生产系统更加完备和具有更多更广的适应性，推出全新的系统解决方案从而在全国各地推广。
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参考文献：

[1] 李冠军,高小华.  浅谈我国中小企业核心能力的培育[J]. 企业导报. 2013(14)
[2] 左晓利,王革,郭红侠.  我国科技型中小企业技术创新基金项目设置问题及对策研究[J]. 中国科技论坛. 2012(10)
[3] 黄生权,曹斌,王洪宇.  基于DEA的我国中小企业技术创新战略选择模型[J]. 技术经济. 2010(09)
[4] 李欣.  国外中小企业技术创新共性研究[J]. 中国信息界. 2010(04)
[5] 廖媛红.  企业技术创新战略框架的研究[J]. 科技进步与对策. 2009(06)
[6] 苏中锋,李垣.  战略柔性如何建立竞争优势:战略变化与技术创新的作用[J]. 科学学研究. 2008(04)
[7] 姜桂兴,武夷山.  发达国家的国家创新战略对我国的启示[J]. 世界科技研究与发展. 2005(06)
[8] 田丽红,常明.  论我国建筑企业技术创新战略的选择和运用[J]. 企业技术开发. 2005(08)
[9] 陈玥希,蔡建峰,郭鹏.  基于行业生命周期的企业技术创新战略选择[J]. 科技与管理. 2005(03)
[10] 王海刚.  技术创新模式探析及选择[J]. 技术与创新管理. 2004(01)



本文编号：11773