我国中小型企业在新形势下的战略管理问题研究

发布时间：2016-09-23 15:30

  本文关键词：我国中小型企业在新形势下的战略管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

《上海社会科学院》 2005年

我国中小型企业在新形势下的战略管理问题研究

鲍爱中  

【摘要】： 中国“入世”后,意味着那些关税以及非关税壁垒必须消除,大量的跨国公司则趁机大举进入中国,抢滩后利用其资金、技术、管理、人力等优势迅速瓜分市场,这就使得原先在国内处于绝对优势的“大型企业”或“特大型企业”变成了相对的“中小型企业”,并在家门口直接遭遇跨国公司短兵相接的挑战和竞争;由于我国企业的技术水平和管理理念与那些跨国公司相比,相对比较落后,在与跨国公司的竞争过程中实力相差悬殊,所以对我国中小企业战略管理的研究和实施就显得更加意义重大。 由于战略管理在我国的发展比较落后,从而导致我国“中小企业”在战略管理方面存在诸多不足,比如:缺乏战略思想、缺乏战略眼光、缺乏战略重点、缺乏战略资源、对战略管理的认识不足以及战略手段单一等问题。本文试图为这些问题寻找一定的理论根源,并且提出我国“中小企业”进行战略管理能带来的良好结果:在持久性竞争优势的基础上获得持久性经营绩效,并且,要通过持续的创新来达到这个目的。 全文共分五个部分,即绪论、我国中小企业在战略管理中存在的问题、我国中小企业的战略管理流程研究、我国中小企业实施战略管理的最终目的、结论。 “绪论”部分主要涉及本文选题背景、中小企业的概念、以及战略管理的产生、概念与对企业的作用。 “我国中小企业在战略管理中存在的问题”部分主要指出了我国中小企业在战略管理方面的问题以及战略管理思想发展历程的研究。 “我国中小企业战略管理流程研究”主要是强调了战略管理流程对我国中小企业的重要作用。 “我国中小企业实施战略管理的最终目的”主要内容是战略管理到底能为我国中小企业带来什么价值。 “结论”主要总结了本文研究内容,并指出了战略管理在未来发展的主要趋势。

【关键词】：
【学位授予单位】：上海社会科学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F279.2
【目录】：

内容提要2-3

ABSTRACT3-5

第一章 绪论5-12

1.1 课题研究的背景及意义5-7

1.2 中小型企业的概念7

1.3 战略管理7-10

1.4 我国中小企业战略管理的主要内容及研究的必要性10-12

第二章 我国中小企业在战略管理中存在的问题及战略管理思想研究12-19

2.1 我国中小型企业在战略管理中存在的问题12-15

2.2 战略管理思想发展研究15-18

2.3 战略管理思想对我国中小企业战略管理者的指导意义18-19

第三章 我国中小企业的战略管理流程研究19-39

3.1 中小企业的战略管理流程典型模型19-20

3.2 中小企业的战略制定20-24

3.3 中小企业必须进行的外部分析24-26

3.4 中小企业必须进行的内部分析26-28

3.5 中小企业的长期目标与战略类型28-29

3.6 中小企业的战略分析与选择29-31

3.7 中小企业的战略实施31-35

3.8 中小企业的战略评价与控制35-39

第四章 我国中小企业实施战略管理的最终目的39-53

4.1 我国中小企业管理者必须一贯加强的战略管理措施39-41

4.2 我国中小企业实施战略管理的目的41-50

4.3 持续的创新50-53

第五章 结论53-55

5.1 本文结论53-54

5.2 未来战略管理理论发展方向54-55

参考文献55-58

后记58-59

原创性声明59

论文使用授权声明59

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