昌吉市光正电力集团发展战略研究

发布时间：2016-12-01 19:13

  本文关键词：以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式，由笔耕文化传播整理发布。

《新疆大学》 2011年

昌吉市光正电力集团发展战略研究

游红梅  

【摘要】：昌吉市光正电力集团公司是一家电力多种经营企业,电力多经企业是相对于电力主业而言的。随着电力体制改革的深化,电力系统“主多分离”、“规范主多关系”工作已全面展开,光正公司所处的环境比以往任何时候都要复杂。公司如何实现平稳过渡、如何适应市场体制改革的新形势是当前面临的主要问题。这就要求公司必须从战略的高度重视和探究生存与发展问题,制定科学合理的发展战略。 本文首先对我国电力多经产业的发展状况作了简要分析,明确了本文的研究背景。其次,运用战略管理分析方法,对光正公司所处的外部宏观环境和行业环境进行了分析,明确了公司在发展进程中所面临的机遇与威胁;通过对公司内部现状的分析找出了自身拥有的优势和存在的劣势。在内外环境分析的基础上,通过SWOT匹配矩阵确定备选战略,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)且结合公司资源状况提出了将“获取220KV工程资质、扩大市内市场份额、建立稳定客户关系、进军州外市场和与特变合作”作为短期战略,将“向上游发展”作为长远规划中的备选战略。 最后,本文提出了保障战略有效实施的措施,主要包括公司治理、人力资源结构、激励机制、企业文化、合理发展业务和建立学习型组织几个方面。

【关键词】：
【学位授予单位】：新疆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.61
【目录】：

摘要3-4

ABSTRACT4-7

一、绪论7-12

（一） 选题背景、意义和目的7-9

1、选题背景7-8

2、选题意义与目的8-9

（二） 研究技术路线和内容9-12

1、研究的技术路线9-10

2、研究的内容10

3、国内外研究现状10-12

二、相关理论综述12-18

（一） 战略及战略管理的定义12-13

（二） 战略管理理论的发展13-16

（三） 战略管理研究方法16-18

1. PEST 分析理论16

2. SWOT 矩阵分析16-17

3、定量战略计划矩阵（QSPM）17

4、战略资源预算图17-18

三、电力多经企业发展动态18-27

（一） 国际发展动态18-19

（二） 国内发展动态19-27

1、我国电力多经企业发展阶段19-21

2、我国电力多经企业发展中存在的问题21-24

3、昌吉市光正电力集团公司发展概况24-27

四、光正电力集团公司内、外部环境分析27-41

（一） 宏观环境分析27-31

1、政治与法律环境28-29

2、经济环境分析29-30

3、社会环境分析30-31

4、技术环境分析31

（二） 行业环境分析31-34

1、新疆电力行业发展对光正集团的影响31-33

2、电力工业改革对光正集团的影响33-34

（三） 光正集团公司发展内部环境分析34-39

1、经营状况分析34-35

2、人力资源分析35-36

3、组织结构分析36-37

4、治理情况分析37

5、企业文化分析37-38

6、营销状况分析38-39

（四） 光正集团公司内外环境因素的评价39-41

1、外部关键因素评价矩阵（EFE）39-40

2、内部关键因素评价矩阵（IFE）40-41

五、昌吉市光正电力集团公司发展战略的制定41-47

（一） 公司 SWOT 分析41-42

（二） 战略方案的选择42-47

1、战略方案的吸引力比较42-45

2、战略方案的资源匹配与选择45-47

六、光正电力集团公司战略实施保障措施47-55

（一） 改进公司治理现状47-50

1、明晰公司产权归属47-48

2、建立完善的法人治理结构48-49

3、完善管理层激励机制49-50

（二） 提升企业竞争力50-55

1、优化人力资源结构，建立公平的人力资源模式50-51

2. 合理发展公司业务51-52

3、建立良好的企业文化52-53

4、建立学习型组织53-55

七、结论55-57

参考文献57-59

在读期间发表论文59-60

致谢60

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本文编号：201169