战略管理理论研究现状_国外战略管理研究的新动向

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科技进步与对策２００８年

化，本文也研究了战略管理在具体实践中的新工具。于环境相对稳定，创新对多样性的要求不高，通过收购商业伙伴或接管商业伙伴的相关职能，公司可以快速地直接控制所需资产。通过吸收不同组织之间相互作用的复杂网络关系，一个自然统治者最终成为它自己的生态系统，并能从它所控制的资产中获取最大的短期利益。但此时，企业生态系统战略也失去了其现实意义。

如果公司选择从自己并没有控制的资产网络获取最大利益（统治者战略的利益），公司将变得资产匮乏并最终破坏企业所在的生态系统。这也最终成为一个缺陷战略。如果公司业务非常复杂，所处商业环境成熟而稳定，和其它组织的业务关系相对独立，生态系统战略就没有什么现实意义。

企业生态战略不仅在分析工具和战略选择上突破了传统定位学派的观点，而且也对竞争战略提出了新的思考命题，将竞争的领域从个体公司之间拓展到企业生态系统之间。一方面，强调了企业生态系统内部公司之间相互协作的重要性：如果公司制定战略时缺乏整体生态系统观，在短期内获取财务利益的战略，可能会破坏企业生态系统的长期发展；另一方面也重新诠释了作为主要竞争手段之一的技术战略，即技术发展的本质：企业生态系统内分布广泛的创新组织的多样性，使得竞争的主要领域不在于从事技术竞争的个体公司数量，而在于生态系统之间或生态系统领域之间的竞争。

１

１．１

战略管理理论学派的新发展

定位学派的新发展：从产业分析到企业生态分析 波特［２］。波特在战定位学派的代表人物是迈克尔 Ｅ

略定位问题的基础上，提出企业在考虑战略时，必须将企业与所处的环境相联系。行业是企业经营的最直接环境：每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况，五力模型（进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争）决定该行业的平均利润率，从而决定了行业内各企业的潜在利润水平。企业通过对产业演进说明和各种基本产业环境分析，得出不同的战略决策，包括成本领先、标新立异和目标集聚战略。该理论以哈佛学派的传统产业组织理论为基础，融合了建立竞争优势的具体途径，从而将企业战略的研究推至一个新的高度。

以产业分析近似代替环境分析的研究方法，奠定了定位学派的地位，但也限制了定位学派的进一步发展。Ｍａｒ－

ｃｏｌａｎｓｉｔｉａｎｄＲｏｙＬｅｖｉｅｎ［３］突破了波特的研究成果，用企业

生态系统分析代替产业分析，提出了新的定位战略———根据企业生态环境选择战略。在其研究中，提出了企业生态系统的定义及健康状况的３个评价指标：生产力（ｐｒｏｄｕｃ－活力（ｒｏｂｕｓｔｎｅｓｓ）、细分市场的创造力（ｎｉｃｈｅｃｒｅ－ｔｉｖｅｔｙ）、

并基于企业所处生态系统的分析，提出了企业生态ａｔｉｏｎ）。战略（见图１）。

１．２竞争战略理论的新发展：产业分析新视角

１９８０年，波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的

崭新领域，，有力地推动了企业竞争战略理论的发展。竞争理论建立在产业分析的基础上，探究产业竞争压力环境下的战略选择，因此竞争压力分析也是整个竞争理论的一个基础内容。

在波特的竞争理论中，主要使用五力模型来分析竞争压力。用一些影响市场价格竞争程度的指标来测度产业竞争压力，例如：竞争者数量和集中度，需求增长比率，产业资本集中度和固定成本，差异化程度，转化成本，竞争群体

图１

企业生态战略

的多样性及退出壁垒的高度等。但这种分析缺乏客观而具体的测量方法，同时，这些指标不能解释近年来的多市场的复杂情况，无法解释构成和影响产业间竞争的压力模式类型。

公司生态系统战略选择，主要根据公司类型而定，同时也要考虑公司的生态系统，即：生态系统总体混乱状况及公司与内部其它成员之间关系的复杂性。

如果企业处于长期快速变化的环境中，为平衡其它公司资产，公司采用细分市场战略是一个合适的选择：通过发展与提升专有技能来应对环境的变化。

如果公司处于一个资产共享的复杂关系网络的中心，同时也处于一个混乱的环境中，那么基础战略就是最为有效的战略。通过仔细管理公司所依赖的分布广泛的资产，或者说，通过和商业伙伴分享那些资产所创造的财富，能充分利用整个生态系统的多样性，提高对环境变化的创新反应能力。

如果公司处于一个复杂的外部资产网络内，而又处在一个成熟产业中，合适的选择是采用自然统治者战略。由

ＲｉｃｈａｒｄＡ．Ｄ’Ａｖｅｎｉ［６］提出新的压力测度方法：压力体

系描绘，并运用竞争压力地图来发展企业的压力战略。

在任何产业，公司都必须解决两个关键问题：如果当前压力模式继续下去，其最终将占据什么竞争地位？应如何稳定或改变压力方向来减少或提升对当前压力体系的影响？一个公司能否从当前竞争体系中获益，取决于其根据竞争对手和市场，采取合并和收购或正式的战略联盟等战略工具来改变这一竞争系统获取竞争优势的努力。

ＲｉｃｈａｒｄＡ．Ｄ＇Ａｖｅｎｉ认为，竞争压力系统内的不同公司

有着不同的竞争压力战略：①稳定压力体系。这一战略取

决于产业领袖的财务和战略能力以及实施这一战略的意

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