齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司国内铁路货车业务发展战略研究

发布时间：2016-12-19 12:37

  本文关键词：当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈，，由笔耕文化传播整理发布。

《西南交通大学》 2015年

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司国内铁路货车业务发展战略研究

吴天园  

【摘要】：在我国经济产业结构调整、经济发展方式转型升级和铁路改革深入推进的背景下,齐轨道装备公司的国内铁路货车业务面临新的机遇与风险。围绕国内铁路货车业务制定发展战略,发挥优势、回避劣势,把握机遇,规避风险,已成为齐轨道装备公司当务之急。本文运用战略管理相关理论方法,对影响铁路货车制造行业变化的诸多因素进行识别、分析,超前研判环境变化带来的机遇与挑战,并结合齐轨道装备公司实际,准确把握自身优势、劣势以及与环境之间的互动关系,力求为国内铁路货车业务制定最佳发展战略。本文首先运用PEST分析法和波特五力模型,对齐轨道装备公司的国内铁路货车业务外部环境进行分析,认为齐轨道装备公司国内铁路货车业务面临中国经济持续健康发展、国家对铁路运输高度重视、铁路货运组织改革深入推进、国民消费能力和水平提升等发展机会,也面临我国铁路货车产能相对过剩、铁路市场化改革向纵深发展、铁路货车产品升级速度加快、质量责任追溯管理方式改变等威胁；其次,运用内部因素评价理论,对企业内部资源和能力进行分析,认为公司国内铁路货车业务拥有行业领先的产品研发能力、强大的产品制造能力、素质优秀的职工队伍、良好的财务环境、较高的管理水平以及良好的企业文化等优势,同时也存在公司资源相对专一、高端人才吸引力不强、制造成本相对较高、产品质量存在波动等劣势；然后,通过构建SWOT分析模型对齐轨道装备公司内、外部环境进行综合分析,探讨并确定齐轨道装备公司国内铁路货车业务所应采取的技术领先、资源拓展、大客户营销、人才强企、柔性生产和质量经营战略,并制定相应的战略实施、评价和控制方法；最后,对齐轨道装备公司提出八方面建议,推动齐轨道装备公司战略的实施和核心竞争力的提升。

【关键词】：
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4
【目录】：

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