企业战略管理的五力竞争模型分析——以四川省海底捞餐饮公司为例

发布时间：2021-04-08 05:29

　　随着人们消费水平的逐渐提升,顾客对餐饮业的服务要求也在不断提高,由此餐饮企业面临着竞争者竞争和顾客要求的双重压力。而四川海底捞餐饮公司是一家走差异化服务型战略;一贯秉持"顾客第一,服务至上"的理念;坚持努力满足消费者的各种需求;提倡个性化服务的公司。这就是海底捞公司在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要原因,本文将从五力模型方面具体分析海底捞的成功之处。 

【文章来源】：全国流通经济. 2017,(34)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公司简介
二、五力竞争模型分析
    1. 潜在竞争者的进入威胁
    2. 替代品的替代威胁
    3. 供应商的讨价还价能力
    4. 购买者的讨价还价能力
    5. 行业内竞争者现有的竞争能力
三、小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]海底捞公司企业战略管理分析[J]. 夏玮.  市场周刊(理论研究). 2014(05)
[2]海底捞火锅核心竞争力模型分析[J]. 喻见波,白杨.  商品与质量. 2012(S7)



本文编号：3124943