关于如何提升航天企业民用产业战略管理能力的思考
发布时间：2021-06-13 19:24
多年来,航天企业在"寓军于民、军民结合"发展方针的指导下,一直致力于民用产业发展。随着民用产业规模化、专业化发展,不断提升战略管理能力成为实现民用企业战略规划和愿景目标的关键。通过构建企业战略管理框架,从战略领导力的角度,初步探讨了建立航天企业民用产业战略能力提升机制的途径。
【文章来源】：军民两用技术与产品. 2014,(Z1)
【文章页数】：3 页
【部分图文】：
企业战略管理框架图
蛩馗?菀仔纬煽?观、正确的分析和判断，从而进行战略方向的把控或随着环境因素的变化而调整战略；对内部可控因素，战略领导者能够根据自身现有的生产经营条件和所处的社会环境与行业背景等对这些因素进行组织管理，形成战略环境因素对战略管理实施的协同作用。对环境因素进行整合，构建战略环境平台，为战略领导者对战略影响因素进行有效把控提供全局性的战略平台，势必会对战略领导力的提升起到至关重要的作用。因而，提升航天企业民用产业战略领导力的机制构建，可以从人力资源管理和环境因素等2个方面去分析（见图2）。图1企业战略管理框架图图2战略领导力的提升机制3.1战略人力资源管理机制的建立战略人力资源管理就是要适应企业战略、符合企业战略的发展要求，为企业培养具有核心竞争力的管理人员。3.1.2培养机制战略领导者是可以锻炼和塑造的。航天企业民用产业的企业经营队伍的建设主要从内部培养和选拨，从外部引进的高级管理人才，往往会因为“水土不服”，与航天特有的文化不能很好地融合，并最终可能选择离职。因而，建立系统内部完善的人才培养机制，是民用产业提升战略领导力的重要途径。企业战略分为总体战略、业务战略、职能战略等3个层次。集所有素质于一身的战略领导者是基本不存在的，因此，企业若想获得战略成功，需要建立1个战略性团队和组织，这就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。要定位长期，注重高层领导和中层管理的战略性领导者培养，必须先于市场需求10年或更长时间来培养潜在的领导者。针对个人的具体情况（优缺点、经验和技能）和未来领导岗位的关键成功要素（行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等）重点关注与战略结合的培养模式，通过?
力课题组.战略领导力模式研究[J].领导科学,2009,28(22):4~73FredR.David.战略管理:概念与案例[M].北京:清华大学出版社,20104李后钧,胡豪.人力资源战略管理[M].北京:北京交通大学出版社,2010提高战斗力。总的来说，根据空天飞机本身所具备的优势，可以发展出空天攻击机、空天预警机、空天运输机、空天信息战飞机、空天侦察机等。针对其完成的任务，有的需要载人，如空天预警机、空天运输机；有的需要飞得很高，如空天信息战飞机；有的需要飞得很快、很远，如空天运输机；有的需要携带各类武器，如空天攻击机……如图2所示。在对某种类型空天飞机进行作战能力需求分析时，采用类比法，对其任务环境和作战任务进行更细的划分而得到更为准确的作战能力需求。图2依据类比法得到的军用空天飞机作战体系5结论本文从研究现状、军事形势、作战任务和作战目标、作战能力需求等方面对空天飞机发展需求进行了分析，得出以下结论：（1）空天飞机将在未来战场中发挥重要作用，而我国空天飞机发展技术较世界先进水平还有较大差距，急需开展对空天飞机的研究；（2）空天飞机应提供强大的信息支援和2个空间层次的作战平台；（3）为完成作战任务，达到作战目标，完整的空天飞机作战体系需具备“10种能力”；（4）应建立完善的空天兵种结构，针对不同的任务类型打造不同的任务平台。空天一体化已经成为未来空中力量发展的必然趋势，发展空天飞机是一条艰难而复杂的道路，还有众多的技术难关尚未解决，这些都需要开展大量的研究和技术攻关工作来完成。参考文献1蔡风震,田安平.空天战场与中国空军[M].北京:解放军出版社,20042张昕,孙协胜.空天一体化——未来空中力量发展趋势[J].航空科学技术,2005,1:33~353李宏武,柏毅卿.新一代武
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业家战略领导能力解构研究进展[J]. 刘进,揭筱纹. 科技进步与对策. 2011(17)
[2]战略领导力模式研究[J]. 中国科学院领导力课题组,霍国庆,苗建明. 领导科学. 2009(04)
本文编号：3228172
【文章来源】：军民两用技术与产品. 2014,(Z1)
【文章页数】：3 页
【部分图文】：
企业战略管理框架图
蛩馗?菀仔纬煽?观、正确的分析和判断，从而进行战略方向的把控或随着环境因素的变化而调整战略；对内部可控因素，战略领导者能够根据自身现有的生产经营条件和所处的社会环境与行业背景等对这些因素进行组织管理，形成战略环境因素对战略管理实施的协同作用。对环境因素进行整合，构建战略环境平台，为战略领导者对战略影响因素进行有效把控提供全局性的战略平台，势必会对战略领导力的提升起到至关重要的作用。因而，提升航天企业民用产业战略领导力的机制构建，可以从人力资源管理和环境因素等2个方面去分析（见图2）。图1企业战略管理框架图图2战略领导力的提升机制3.1战略人力资源管理机制的建立战略人力资源管理就是要适应企业战略、符合企业战略的发展要求，为企业培养具有核心竞争力的管理人员。3.1.2培养机制战略领导者是可以锻炼和塑造的。航天企业民用产业的企业经营队伍的建设主要从内部培养和选拨，从外部引进的高级管理人才，往往会因为“水土不服”，与航天特有的文化不能很好地融合，并最终可能选择离职。因而，建立系统内部完善的人才培养机制，是民用产业提升战略领导力的重要途径。企业战略分为总体战略、业务战略、职能战略等3个层次。集所有素质于一身的战略领导者是基本不存在的，因此，企业若想获得战略成功，需要建立1个战略性团队和组织，这就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。要定位长期，注重高层领导和中层管理的战略性领导者培养，必须先于市场需求10年或更长时间来培养潜在的领导者。针对个人的具体情况（优缺点、经验和技能）和未来领导岗位的关键成功要素（行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等）重点关注与战略结合的培养模式，通过?
力课题组.战略领导力模式研究[J].领导科学,2009,28(22):4~73FredR.David.战略管理:概念与案例[M].北京:清华大学出版社,20104李后钧,胡豪.人力资源战略管理[M].北京:北京交通大学出版社,2010提高战斗力。总的来说，根据空天飞机本身所具备的优势，可以发展出空天攻击机、空天预警机、空天运输机、空天信息战飞机、空天侦察机等。针对其完成的任务，有的需要载人，如空天预警机、空天运输机；有的需要飞得很高，如空天信息战飞机；有的需要飞得很快、很远，如空天运输机；有的需要携带各类武器，如空天攻击机……如图2所示。在对某种类型空天飞机进行作战能力需求分析时，采用类比法，对其任务环境和作战任务进行更细的划分而得到更为准确的作战能力需求。图2依据类比法得到的军用空天飞机作战体系5结论本文从研究现状、军事形势、作战任务和作战目标、作战能力需求等方面对空天飞机发展需求进行了分析，得出以下结论：（1）空天飞机将在未来战场中发挥重要作用，而我国空天飞机发展技术较世界先进水平还有较大差距，急需开展对空天飞机的研究；（2）空天飞机应提供强大的信息支援和2个空间层次的作战平台；（3）为完成作战任务，达到作战目标，完整的空天飞机作战体系需具备“10种能力”；（4）应建立完善的空天兵种结构，针对不同的任务类型打造不同的任务平台。空天一体化已经成为未来空中力量发展的必然趋势，发展空天飞机是一条艰难而复杂的道路，还有众多的技术难关尚未解决，这些都需要开展大量的研究和技术攻关工作来完成。参考文献1蔡风震,田安平.空天战场与中国空军[M].北京:解放军出版社,20042张昕,孙协胜.空天一体化——未来空中力量发展趋势[J].航空科学技术,2005,1:33~353李宏武,柏毅卿.新一代武
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业家战略领导能力解构研究进展[J]. 刘进,揭筱纹. 科技进步与对策. 2011(17)
[2]战略领导力模式研究[J]. 中国科学院领导力课题组,霍国庆,苗建明. 领导科学. 2009(04)
本文编号：3228172
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