从财务战略管理的角度看创业

发布时间：2021-07-25 20:02

　　在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时,大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题,针对这些问题社会各界亦是众说纷纭、百家争鸣。本文会抛开传统财务管理理论的不足,将从创业的财务环境、生命周期理论、财务战略制定、绩效评价等财务战略的角度系统地讨论创业问题,阐述并表明在短期内最多的获利不意味着盈利最大化,判断一个新生经济体的优劣,在于其运营模式科学与否、是否有核心竞争力以及在未来期间内的发展潜力与趋势。 

【文章来源】：商场现代化. 2010,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、核心竞争力与财务战略目标的确立
    1. 核心竞争力必须具有延展性, 即能够不断创造新产品, 可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
    2. 必须具有独特性, 即难于被竞争对手所模仿。
    3. 能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
二、财务战略环境分析
    1. 宏观环境分析1、政治法律环境。
    2. 经济环境。
    3. 技术环境。
    4. 金融环境。
    5. 社会文化和自然环境。
三、企业财务战略的制定——基于企业生命周期
四、财务战略的实施——业绩评价与财务控制


【参考文献】：
期刊论文
[1]论中小企业财务战略管理[J]. 刘宗生.  财会通讯. 2009(16)
[2]基于企业生命周期的财务战略环境分析[J]. 朱嫣.  财会通讯(理财版). 2008(06)
[3]当代管理会计的新发展和未来趋势[J]. 傅元略.  财务与会计. 2005(09)
[4]企业财务战略地位探析[J]. 陈澎,罗健.  企业研究. 2001(10)



本文编号：3302681