华东医药丽水有限公司战略管理研究

发布时间：2021-07-31 13:47

　　在市场经济发展过程中,随着市场环境的改变,企业经营活动的不确定性也随之增加。近年来,医药行业正在不断的发生变化,一方面,随着市场经济的发展,人均收入的增加,人均医药消费也会相应的增长。另一方面,国家医药体制改革的不断深入,医药分家、两票制、二次议价的推行,又将给医药商业企业带来巨大的挑战。然而,机会永远是给有准备的企业。对于华东医药丽水有限公司这样的区域性医药综合商业企业,能否从容应对挑战,抓住历史机遇,主要取决于该公司是否能认清形势、审时度势,制定正确的发展战略并有效付之实施。另一方面,公司被上市公司华东医药控股收购以来,做了很多改革,但公司的发展还是存在一些问题,为使公司能够迅速解决现有的问题,步入快速发展的轨道,必须全面审视公司发展的战略问题。本文运用现代战略管理的理论和分析方法,全面分析了华东医药丽水有限公司的现状、公司外部环境的机会与威胁、内部的优势与劣势,全面运用SWOT分析方法,提出公司的战略选择,并在此基础上提出了公司战略实施的对策。认为公司可以把打造丽水市最强最优的区域性药械配送中心,确保公司在丽水市场占有率60%以上,早日销售突破10亿元大关作为公司总体战略目标。依... 

【文章来源】：华东交通大学江西省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究框架和方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
第二章 战略管理相关理论综述
    2.1 企业战略管理理论概述
    2.2 企业战略管理理论发展
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
第三章 华东丽水公司的战略分析
    3.1 华东丽水公司现状分析
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 财务状况分析
        3.1.3 销售业绩分析
        3.1.4 人力资源分析
        3.1.5 企业文化与管理分析
    3.2 华东丽水公司外部战略环境分析
        3.2.1 政治环境分析
        3.2.2 经济环境分析
        3.2.3 地理、社会文化分析
        3.2.4 技术环境分析
    3.3 华东丽水公司内部资源与能力分析
        3.3.1 企业资源分析
        3.3.2 企业能力分析
    3.4 企业竞争环境分析
第四章 华东丽水公司SWOT分析
    4.1 华东丽水公司以往战略问题分析
    4.2 华东丽水公司SWOT矩阵分析
第五章 华东丽水公司战略选择及实施
    5.1 企业的总体战略
    5.2 职能战略与实施
        5.2.1 引培并举的人才战略
        5.2.2 多点开花的营销战略
        5.2.3 开源节流的财务战略
        5.2.4 赏小罚大的激励战略
        5.2.5 高效便利的信息化战略
    5.3 战略实施的步骤
        5.3.1 总体财务指标
        5.3.2 总体战略步骤
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3313579