中小企业成长过程中的战略管理问题

发布时间：2021-08-31 15:21

　　中小企业在发展过程中会遇到许多问题,比如公司结构设置、财务管理、营销管理、人力资源管理等,需要对其进行不断改进和完善。在公司成长过程中有的公司注重各方面的协调发展,使得公司能够可持续发展,但更多的是中小企业不注重管理,特别是战略管理意识淡薄,只注重短期利益,不注重公司长远规划,在企业和公司发展过程中不能有效突破发展瓶颈,关键时刻由于战略管理的失误造成人才流失,融资困难,部门缺乏沟通,效率低下使企业发展陷入困境。如何提高公司战略管理水平,制定近期和远期发展目标,如何在公司遇到新的市场环境,适时调整战略规划以规避市场风险、提高市场应变能力是中小企业发展过程中必须解决的问题。 

【文章来源】：市场周刊(理论研究). 2014,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小企业相对大型企业有许多特殊性, 可以概括如下
    (一) 生产和服务规模小
    (二) 数量大, 范围广
    (三) 经营方式灵活多样
    (四) 竞争力弱, 寿命短
二、中小企业成长过程中的战略管理问题以及应对之策
    (一) 公司在经营过程中不注重战略管理, 缺少管理意识是目前中小企业存在的通病
    (二) 战略定位不准确以及应对之策
    (三) 战略实施存在问题以及应对之策
        1、职能战略代替企业战略
        2、缺乏执行力
        3、有些中小企业的家长式的管理风格与现代企业管理制度的冲突
三、结语



本文编号：3375129