重庆拓源华冠碳素有限公司战略管理研究
发布时间：2021-08-31 12:41
铝作为国家战略重要储备资源之一,在国民经济建设中占有十分重要的地位。随着我国经济的高速发展,铝的消费需求急剧上升,广泛应用于建筑、通讯、家电、航空、汽车、电子等行业,受到国家高度重视,未来发展前景较为乐观。为提高企业竞争力,保持持续竞争优势,目前行业内不少电解铝企业纷纷进行结构调整,通过兼并收购等方式,联合上下游企业打造从铝土矿—氧化铝—碳素—电解铝—铝加工的完整铝产业链,组建铝电一体化联盟,建立战略合作关系,利用集团优势提高进入壁垒,共同抵御行业风险。重庆拓源华冠碳素有限公司作为渝能集团铝产业链的一环,经过不断的努力和发展,目前走入了企业发展的关键时期。如何引导公司向前发展,需要战略管理的理论知识来指引方向,引导公司不断向前持续健康发展。本文运用的主要工具是外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）及SWOT相关分析方法。希望本文的研究能对重庆拓源华冠碳素有限公司的发展有所帮助。
【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
波特的五种力量模型
图 4.1 重庆拓源华冠碳素有限公司组织机构图Fig.4.1 Chongqing Tuoyuan Huaguan Carbon Co., Ltd. Organizational Chart公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会负责制定公司战略发展规划、确定公司重大决策和高层管理人员的考核、任免等事项，总经理和高管层负责执行董事会决议，重大项目的组织实施和日常经营管理事务，对董事会确定的年度经营目标负责。公司的生产经营和管理职能是根据企业供产销的动态循环流程，按照分权制原则，划分给各职能部门。各部门分工明确，各司其职，对公司年度经营目标负责。综合管理部将董事会对公司下达的年度考核目标按照各部门所担负的职能，将公司总体经营目标进行纵向和横向分解，主要涉及销售收入、利润、产量、质量、成本、安全等指标，并在月底和年末对指标完成情况实施考核，通过目标管理方式来确保公司年度总目标的实现。制度管理是维持企业正常生产经营秩序的基本保障，公司结合自身实际，先后制定《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》等三大标准，并成功获得 ISO9000 质
4）销售渠道及方式公司采取“以西南市场为主，适度向全国延伸，适时保持 30%裕度空间”的市场销售策略，产品主要供应重庆天泰铝业、四川其亚、遵义金兰、云南东源、云南个旧等 5 家核心客户，其他客户适当补充。现有的销售模式能有效保证公司年度经营目标的实现，同客户建立良好的战略合作关系，销售货款的及时回收。②生产作业的运行与控制1）生产工艺流程预焙阳极生产为单步骤流程，工艺成熟，主要生产设备是炉窑和成型设备，生产工艺主要是将原材料石油焦煅烧，搅拌后混合沥青，形成煅后料，经成型机模具挤压成生块，最后经自动化焙烧炉形成产品。产品生产工艺见下图 4.2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强战略管理 提高决策水平 促进核工业持续健康快速发展[J]. 康日新. 管理世界. 2006(10)
[2]企业竞争优势可持续发展的来源[J]. 余来文,杜跃平,陈明. 现代管理科学. 2006(02)
[3]中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示[J]. 周长辉. 管理世界. 2005(12)
[4]企业文化与企业战略的实现[J]. 崔顺贤. 科技情报开发与经济. 2005(11)
[5]提升流通企业竞争力的新途径[J]. 张华琳,王冬英. 商业时代. 2004(26)
[6]外国中小企业战略管理探析[J]. 颜光华,林明. 外国经济与管理. 2004(04)
[7]战略理论演化及战略生态研究综述[J]. 张燚,张锐. 科研管理. 2004(02)
[8]转型经济时期战略变化过程研究——基于主体影响和控制的观点[J]. 刘晓敏,李垣. 当代经济科学. 2004(02)
[9]企业信息系统战略规划方法组合分析研究[J]. 罗钢,林健. 科学学与科学技术管理. 2003(11)
[10]企业战略管理研究的历史进程与发展趋势[J]. 陈顺良,潘长良. 矿冶工程. 2003(05)
本文编号：3374914
【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
波特的五种力量模型
图 4.1 重庆拓源华冠碳素有限公司组织机构图Fig.4.1 Chongqing Tuoyuan Huaguan Carbon Co., Ltd. Organizational Chart公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会负责制定公司战略发展规划、确定公司重大决策和高层管理人员的考核、任免等事项，总经理和高管层负责执行董事会决议，重大项目的组织实施和日常经营管理事务，对董事会确定的年度经营目标负责。公司的生产经营和管理职能是根据企业供产销的动态循环流程，按照分权制原则，划分给各职能部门。各部门分工明确，各司其职，对公司年度经营目标负责。综合管理部将董事会对公司下达的年度考核目标按照各部门所担负的职能，将公司总体经营目标进行纵向和横向分解，主要涉及销售收入、利润、产量、质量、成本、安全等指标，并在月底和年末对指标完成情况实施考核，通过目标管理方式来确保公司年度总目标的实现。制度管理是维持企业正常生产经营秩序的基本保障，公司结合自身实际，先后制定《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》等三大标准，并成功获得 ISO9000 质
4）销售渠道及方式公司采取“以西南市场为主，适度向全国延伸，适时保持 30%裕度空间”的市场销售策略，产品主要供应重庆天泰铝业、四川其亚、遵义金兰、云南东源、云南个旧等 5 家核心客户，其他客户适当补充。现有的销售模式能有效保证公司年度经营目标的实现，同客户建立良好的战略合作关系，销售货款的及时回收。②生产作业的运行与控制1）生产工艺流程预焙阳极生产为单步骤流程，工艺成熟，主要生产设备是炉窑和成型设备，生产工艺主要是将原材料石油焦煅烧，搅拌后混合沥青，形成煅后料，经成型机模具挤压成生块，最后经自动化焙烧炉形成产品。产品生产工艺见下图 4.2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强战略管理 提高决策水平 促进核工业持续健康快速发展[J]. 康日新. 管理世界. 2006(10)
[2]企业竞争优势可持续发展的来源[J]. 余来文,杜跃平,陈明. 现代管理科学. 2006(02)
[3]中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示[J]. 周长辉. 管理世界. 2005(12)
[4]企业文化与企业战略的实现[J]. 崔顺贤. 科技情报开发与经济. 2005(11)
[5]提升流通企业竞争力的新途径[J]. 张华琳,王冬英. 商业时代. 2004(26)
[6]外国中小企业战略管理探析[J]. 颜光华,林明. 外国经济与管理. 2004(04)
[7]战略理论演化及战略生态研究综述[J]. 张燚,张锐. 科研管理. 2004(02)
[8]转型经济时期战略变化过程研究——基于主体影响和控制的观点[J]. 刘晓敏,李垣. 当代经济科学. 2004(02)
[9]企业信息系统战略规划方法组合分析研究[J]. 罗钢,林健. 科学学与科学技术管理. 2003(11)
[10]企业战略管理研究的历史进程与发展趋势[J]. 陈顺良,潘长良. 矿冶工程. 2003(05)
本文编号：3374914
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