企业集团战略管理控制体系应用研究 ——以A集团为例

发布时间：2021-09-02 16:43

　　战略管控是现代化企业集团依据公司发展战略,依靠多元化技术,集“组织-流程一制度-绩效”控制于一体的综合化、系统化管理控制体系,是通过静态管理和动态管理实现对母子公司的管控体系建设。集团战略管控的关键在于母子公司的组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控。因此集团战略管控是企业集团实现整体战略计划目标、优化资源配置、强化内控以及确保财务安全和预算目标的卓有成效的,系统化的解决方案与企业管理执行机制,是达到企业集团战略预期目标的集中体现。因此,本文以A集团为案例背景,以战略导向下企业集团战略管控体系构建与实践为核心命题,围绕A集团的战略管控体系具体实践等问题展开深入、细致的研究。研究首先,从背景、意义,国内外研究现状以及研究方法／技术路径等方面对本文的研究主体内容进行简要概述,着重对现有研究进行了评述,系统梳理战略管理、企业运营管理、企业集团管理控制等方面的文献理论,厘清了本次研究的主要内容与研究总体思路；其次,对企业集团战略管控内涵、特征、原则进行分析,构建企业战略集团管控体系总体模型,并对体系的四大构成要素进行逐一解析。再次,研究以A集团为案例分析对象,对其发展概况、发展阶段,以及战略... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２战略导向全面预算的内容??３．２企业集团战略管控体系构建的原则??

??企业集团是一个复杂的组织，其组织结构呈现出不同层级的态势，分工、职??能Ｗ层级为标准，具有复杂性和多元性等特点ＵＩ。具体如图３－４所示：??（１）企业集团为战略管控最高级别主体；母公司在企业集团战略管控过程??中处于中屯、，是集团的管理控制枢纽，Ｗ母公司为主体，战略为导向，对附属子??公司进行人事、财务、审计、监督、评价等方面进行管理控制。保证子公司与集??团战略的高度一致性，子公司在战略执行过程中的可控性，及子公司对战略执??行效果的可评性。??Ｗ温承革．对我国国有企业层级狙织结构的认识和思考［Ｊ］．经济问题，２００２（４）：４３－４４，??

在战略执行过程中能够得到合理的监控、控制与质询，保证战略执行的效果，??并通过效果评估反馈，母公司合理地调整或修改既定战略，形成企业集团战略系??统的良性互动局面，如图３－５所示：??综上，本文将从战略管控系统的总体模型角度，分别对集团企业战略组织控??击ＩＪ、流程控制、制度控制和绩效控制进行系统研究与解析，从而达到对企业集团??战略管控有效实施的目的。??

【参考文献】：
期刊论文
[1]加快发展京津冀城际铁路的紧迫性和战略实施途径[J]. 高明明.  综合运输. 2016(03)
[2]“一带一路”战略实施中地缘政治的不利因素及对策[J]. 吴楚克.  云南师范大学学报(哲学社会科学版). 2016(02)
[3]“互联网+”下外贸企业电子商务战略实施要点[J]. 张燕.  商业经济研究. 2016(05)
[4]4G时代中国移动SWOT分析及战略选择[J]. 符亚男,陈丽华.  中国管理科学. 2015(S1)
[5]中国船员发展战略规划设计与实施研究[J]. 彭宇,高德毅,黄常海,肖英杰,杨伟华.  中国软科学. 2015(09)
[6]战略管控型集团风险管理解析[J]. 韩勇.  时代金融. 2015(21)
[7]企业及企业集团形成与发展新论——企业扩张过程中的梭形理论研究[J]. 于东明,齐洪华.  经济问题. 2015(07)
[8]战略管控一体化全面预算管理体系在中航工业洪都的运用[J]. 胡焰辉,祝美霞.  财务与会计. 2015(10)
[9]大数据时代高新技术企业管理战略转型研究[J]. 凌捷.  改革与战略. 2015(05)
[10]基于匹配和调节一致性分析的制造企业服务化战略与组织结构关系研究[J]. 张雅琪,陈菊红,李兆磊.  软科学. 2015(05)

博士论文
[1]管理控制论[D]. 张相洲.东北财经大学 2003



本文编号：3379362