C公司全面薪酬战略管理研究

发布时间：2021-10-09 18:45

　　企业要发展,离不开优秀的员工,那么企业如何选拔、培育、引进、使用、留用员工变得尤为关键。本文从C公司的生物企业特点、薪酬制度出发,运用SWOT方法分析C企业拥有的优势有：公司属生物行业,是国家级高新技术企业,创新能力强,技术力量雄厚。劣势有：企业发展投入大,周期长,管理水平落后,人才培养不到位,工作效率低下。企业面临的机遇有：经济形势较好,国民收入不断增加,财政稳定,地区发展条件好,鼓励自主创新。挑战有：国外企业不断进入中国市场,市场竞争激烈,技术要求高和更新速度快。通过这些分析,本文在国际、国内大环境下对C公司现状进行客观、正确的认识,并通过对C公司的薪酬体系的剖析,拟建立一个适用于生物高新技术企业的薪酬战略和薪酬体系。本文从建立相对公平的分配制度、提高员工满意度、完善员工福利体系、丰富员工培训机制、规划员工职业生涯这五个方面来论述C公司的薪酬战略和薪酬体系,并希望以此来解决企业面临的员工不满意、不公平、对工作无积极性、对企业无归属感等问题,完善企业激励机制,激发创新思维。通过建立物质与精神两个方面的激励机制,实现对不同学历、不同层次的员工的个人定位和未来职业发展的引导,使员工在企业... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究文献综述
第二章 C公司现有薪酬问题剖析
    2.1 C公司的简介
        2.1.1 C公司的发展历程
        2.1.2 C公司的现状
    2.2 C公司薪酬的主要问题
        2.2.1 员工分配制度不公平
        2.2.2 员工满意度较低
        2.2.3 员工福利体系不完善
        2.2.4 员工培训效果差
        2.2.5 员工无职业生涯规划
    2.3 C公司薪酬问题剖析
        2.3.1 离职员工分析
        2.3.2 薪酬问题分析
第三章 C公司实行全面薪酬战略的SWOT分析
    3.1 SWOT分析法
    3.2 SWOT内容
        3.2.1 存在的优势
        3.2.2 存在的劣势
        3.2.3 面临的机会
        3.2.4 面临的威胁
    3.3 SWOT战略
        3.3.1 SO战略
        3.3.2 WO战略
        3.3.3 ST战略
        3.3.4 WT战略
第四章 C公司实行全面薪酬战略管理
    4.1 薪酬设计原则
    4.2 实现全面薪酬战略的具体措施
        4.2.1 建立相对公平机制
        4.2.2 改善员工满意度
        4.2.3 完善员工福利体系
        4.2.4 丰富员工培训机制
        4.2.5 规划员工职业生涯
第五章 C公司落实全面薪酬战略的保障措施
    5.1 经济方面的有力支持
    5.2 政策、制度方面的有力支持
    5.3 企业各部门的有力支持
结束语
参考文献
附录
致谢



本文编号：3426813