基于QSPM矩阵的RMIN公司战略管理评价研究
发布时间：2021-10-30 09:34
铝加工工业是我国国民经济支柱产业的之一,随着我国国民经济和高新技术的三十多年以来的快速发展,铝加工企业也得到了巨大发展机会。中国的铝加工也已经成为世界上最大的铝加工基地。我国还只是铝加工大国,离铝加工强国仍有很大的差距,这也给我国铝加工后续发展提供了发展前景。当前全球经济环境复杂多变,竞争日趋激烈,我国铝加工企业要面临的国内外环境以及市场情况都发生了很大变化,我国铝加工企业要想寻求进一步的发展,制定一个适合企业发展的企业战略来指导企业发展方向,是至关重要的。国内的学者对于铝行业的研究多关注在资源性的铝土矿、氧化铝和电解铝相关企业的发展战略研究,而且多偏向于用定性分析的模型来制定企业发展战略,对于战略选择更具有主观偏见性。本文的战略研究希望能用一种定量分析工具和定性分析结合起来,构建一种战略管理评价模型对企业战略做出更为客观全面的选择、评价和管理,用科学的模型指导铝加工企业战略管理,让企业战略更加有效地促进企业持续发展。本文基于文献中提出的定量战略计划矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix,简称QSPM矩阵）在其他行业企业的战略制定中的实用性,...
【文章来源】：福州大学福建省 211工程院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１我国大中小型铝加工企业分布图??战略管理已经被国内外众多学者加以重视和研究探讨，战略管理现陆续涉及众??多行业中，用于帮助企业进行战略分析和管理
小型企乂??８０％??图１－１我国大中小型铝加工企业分布图??战略管理已经被国内外众多学者加以重视和研究探讨，战略管理现陆续涉及众??多行业中，用于帮助企业进行战略分析和管理。在查阅战略管理相关文献的过程中，??我们发现目前国内的学者铝行业的研究多关注在资源性的铝土矿、氧化铝和电解铝??相关企业的战略管理研究上，而对于铝加工企业的战略管理研究较少，而且绝大部??分学者只是通过侧重对于企业战略策略的分析和阐述，并且多采用定性的方式来进??行研究分析的，对于定量的战略管理评价模型的使用偏少。当前越来越多的学者了??解到仅仅用定性分析的局限性，试着将更多定量分析的模型用于企业战略管理评价??中去，加强企业战略管理的合理客观性。ＱＳＰＭ定量战略计划矩阵最早是由美国教授??戴维在其《长期计划》■？书中提出的
当企业经营者根据自身经验或者对于对于行业环境或者行业发展趋势的预测和判??断，出于谋求更加长远、持久的发展的目的，主动推动企业转型。??图２－２四种战略转型驱动??资料来源：拉里？博西迪，拉姆？査兰著．转型．北京：中信出版社．２００５??上述的理论综述，我们可以看出对于企业战略管理，需要在企业的所处行业市??场情况、竞争环境情况以及企业内部资源能力情况加以综合分析的基础上进行，并；??■■ｉ??随着环境或者内部资源的变化，及时采取调整措施进行战略转型，以适应新形势下??的发展。??２．?２企业战略管理评价??企业战略管理是一个动态的过程，它首先需要分析出企业能够依靠什么来发展，??企业，外部有哪些条件以及内部有哪些资源；之后再给企业定好位，了解企业打算‘１??干什么；利用各种战略评价模型选择企业战略来指引企业前行；最后再通过实施措??施将战略转化为执行力，自上而下地促进企业发展。整个战略管理过程可以分为四??个阶段：??战略关键?？确定企业?＾战略选择?？战略实施??因数分析?定位?和评价?和控制??图２－３战略管理过程??战略评价在战略管理中的作用是至关重要的
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略决策分析工具的创新:SWOT与QSPM的联合应用[J]. 项国鹏,杨卓. 企业经济. 2013(12)
[2]国内外铝加工业的发展现状、特点及水平对比分析[J]. 张建国,刘维广,李龙. 世界有色金属. 2011(12)
[3]战略评价的信息要素与手段要素研究[J]. 李文明,赵曙明. 青岛科技大学学报(社会科学版). 2010(02)
[4]战略评价综述:内容、步骤与方法[J]. 张玉. 中山大学研究生学刊(社会科学版). 2010(02)
[5]企业动态能力理论研究评述[J]. 张承. 商业时代. 2009(29)
[6]我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析[J]. 张赤东,郑垂勇. 科技管理研究. 2007(03)
[7]关于战略管理理论发展历程的综述[J]. 夏晖. 中南民族大学学报(人文社会科学版). 2003(S2)
博士论文
[1]基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究[D]. 罗建川.中南大学 2006
硕士论文
[1]基于QSPM矩阵的DIC公司竞争战略研究[D]. 郝萍莎.太原理工大学 2014
[2]中华保险新疆分公司发展战略研究[D]. 韩菲菲.新疆大学 2013
[3]天山铝业有限公司发展战略研究[D]. 王玉海.石河子大学 2013
[4]改进型QSPM矩阵在房地产企业战略评价中的应用[D]. 奚兵兵.浙江大学 2011
[5]同德铝业有限公司发展战略研究[D]. 邢雪莲.北京交通大学 2010
[6]天泰铝业发展战略研究[D]. 汪航.重庆大学 2008
[7]中国石油天然气集团公司发展战略研究[D]. 冯丽娜.北京化工大学 2007
本文编号：3466495
【文章来源】：福州大学福建省 211工程院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１我国大中小型铝加工企业分布图??战略管理已经被国内外众多学者加以重视和研究探讨，战略管理现陆续涉及众??多行业中，用于帮助企业进行战略分析和管理
小型企乂??８０％??图１－１我国大中小型铝加工企业分布图??战略管理已经被国内外众多学者加以重视和研究探讨，战略管理现陆续涉及众??多行业中，用于帮助企业进行战略分析和管理。在查阅战略管理相关文献的过程中，??我们发现目前国内的学者铝行业的研究多关注在资源性的铝土矿、氧化铝和电解铝??相关企业的战略管理研究上，而对于铝加工企业的战略管理研究较少，而且绝大部??分学者只是通过侧重对于企业战略策略的分析和阐述，并且多采用定性的方式来进??行研究分析的，对于定量的战略管理评价模型的使用偏少。当前越来越多的学者了??解到仅仅用定性分析的局限性，试着将更多定量分析的模型用于企业战略管理评价??中去，加强企业战略管理的合理客观性。ＱＳＰＭ定量战略计划矩阵最早是由美国教授??戴维在其《长期计划》■？书中提出的
当企业经营者根据自身经验或者对于对于行业环境或者行业发展趋势的预测和判??断，出于谋求更加长远、持久的发展的目的，主动推动企业转型。??图２－２四种战略转型驱动??资料来源：拉里？博西迪，拉姆？査兰著．转型．北京：中信出版社．２００５??上述的理论综述，我们可以看出对于企业战略管理，需要在企业的所处行业市??场情况、竞争环境情况以及企业内部资源能力情况加以综合分析的基础上进行，并；??■■ｉ??随着环境或者内部资源的变化，及时采取调整措施进行战略转型，以适应新形势下??的发展。??２．?２企业战略管理评价??企业战略管理是一个动态的过程，它首先需要分析出企业能够依靠什么来发展，??企业，外部有哪些条件以及内部有哪些资源；之后再给企业定好位，了解企业打算‘１??干什么；利用各种战略评价模型选择企业战略来指引企业前行；最后再通过实施措??施将战略转化为执行力，自上而下地促进企业发展。整个战略管理过程可以分为四??个阶段：??战略关键?？确定企业?＾战略选择?？战略实施??因数分析?定位?和评价?和控制??图２－３战略管理过程??战略评价在战略管理中的作用是至关重要的
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略决策分析工具的创新:SWOT与QSPM的联合应用[J]. 项国鹏,杨卓. 企业经济. 2013(12)
[2]国内外铝加工业的发展现状、特点及水平对比分析[J]. 张建国,刘维广,李龙. 世界有色金属. 2011(12)
[3]战略评价的信息要素与手段要素研究[J]. 李文明,赵曙明. 青岛科技大学学报(社会科学版). 2010(02)
[4]战略评价综述:内容、步骤与方法[J]. 张玉. 中山大学研究生学刊(社会科学版). 2010(02)
[5]企业动态能力理论研究评述[J]. 张承. 商业时代. 2009(29)
[6]我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析[J]. 张赤东,郑垂勇. 科技管理研究. 2007(03)
[7]关于战略管理理论发展历程的综述[J]. 夏晖. 中南民族大学学报(人文社会科学版). 2003(S2)
博士论文
[1]基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究[D]. 罗建川.中南大学 2006
硕士论文
[1]基于QSPM矩阵的DIC公司竞争战略研究[D]. 郝萍莎.太原理工大学 2014
[2]中华保险新疆分公司发展战略研究[D]. 韩菲菲.新疆大学 2013
[3]天山铝业有限公司发展战略研究[D]. 王玉海.石河子大学 2013
[4]改进型QSPM矩阵在房地产企业战略评价中的应用[D]. 奚兵兵.浙江大学 2011
[5]同德铝业有限公司发展战略研究[D]. 邢雪莲.北京交通大学 2010
[6]天泰铝业发展战略研究[D]. 汪航.重庆大学 2008
[7]中国石油天然气集团公司发展战略研究[D]. 冯丽娜.北京化工大学 2007
本文编号：3466495
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