现代企业战略管理研究——以新华发行集团教材发行公司做案例分析
发布时间：2021-10-30 13:02
中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。尽管我国的战略研究已经取得了一定的研究成果，但重点仍停留在具体的操作层面上，对于战略的本质，战略研究的基本问题、战略研究的未来方向以及基本研究方法等，还没有形成系统的理论框架。 作者回顾了企业战略管理发展的四个主要阶段： （1） 以环境为基点的经典战略管理理论阶段 （2） 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论阶段 （3） 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段 （4） 在变化的环境中采取的柔性战略理论阶段 并详细分析了michael E Porter的五种力量模型，以及Andrews等为代表的SWOT战略分析方法。如何借鉴前人在该领域的研究成果的基础上并根据我国的国情而研究一套先进的、系统的战略管理机制，作者在本篇论文中进行了一定的探索。 作者在对企业核心能力进行识别的过程中，通过无形资产分析列表、企业价值链分析等工具，对企业的核心能力进行识别，以企业所处的市场环境为基础，明确企业发展的战略远景，然后通过灰色关联分析的数学工具，对企业核心能力进行识别，从而明确哪些能力是...
【文章来源】：成都理工大学四川省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
0 引言
1 企业战略管理发展历程
1.1 企业战略的定义
1.1.1 战略的起源
1.1.2 战略在企业管理中的应用
1.2 企业战略管理的发展历程
1.2.1 战略管理的定义
1.2.2 以环境为基点的经典战略管理理论阶段
1.2.3 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段
1.2.4 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段
1.2.5 变化的环境中采取的柔性战略理论阶段
1.3 当前国际前沿的战略管理思想
1.3.1 动态能力(Dynamic capability)的观点
1.3.2 企业核心能力(Core competence)的观点
1.3.3 环境创新(Environment Innovation)的观点
1.4 西方战略管理思想的借鉴和创新
2 企业核心能力的识别
2.1 企业核心能力的概念
2.2 企业核心能力的识别方法
2.2.1 核心能力识别的基本方法介绍
2.2.2 企业无形资产分析
2.2.3 企业能力价值链分析
2.3 四川新华发行集团.教材发行公司核心能力分析
2.3.1 新华书店教育图书发行的行业现状
2.3.2 教材发行公司无形资产分析列表
2.3.3 教材发行公司价值链分析
3 企业战略定位
3.1 企业市场环境分析
3.2 教材发行公司所面对的市场环境
3.2.1 供应商方面
3.2.2 消费者方面
3.2.3 竞争对手
3.2.4 市场竞争状况综合比较
3.3 教材发行公司所面对的政策环境
3.3.1 政策优势
3.3.2 影响各地区目录的因素
3.3.3 目录品种的变化趋势
3.3.4 教育体制改革
3.3.5 政府其它相关改革
3.4 SWOT分析
3.4.1 SWOT模型
3.4.2 教材公司战略分析
3.5 企业战略定位
3.5.1 新华发行集团的5年战略目标
3.5.2 教材发行公司的战略目标
3.5.3 教材发行公司的战略实施方针
4 灰色关联分析识别企业核心竞争力
4.1 企业战略远景描述
4.2 灰色关联建模
4.2.1 灰色关联建模方法介绍
4.2.2 灰色关联建模的具体计算步骤
4.3 新华发行集团教材发行公司核心竞争力灰色关联分析
4.3.1 用年度规划阶段性展现企业战略远景
4.3.2 用平衡计分卡的逻辑思维翻译第一阶段战略目标
4.3.3 教材发行公司灰色关联数据分析
5 战略执行
5.1 企业核心竞争力的培育
5.2 平衡计分卡
5.2.1 平衡计分卡的介绍
5.2.2 平衡计分卡的优势
5.2.3 用平衡计分卡进行战略翻译
5.2.4 战略翻译中应注意的问题
5.3 教材发行公司的平衡计分卡
5.3.1 平衡计分卡编写过程中应注意的事项
5.3.2 教材公司的平衡计分卡
5.4 全面预算管理促成企业平衡计分卡的完全着陆
5.4.1 平衡计分卡存在的不足
5.4.2 传统的企业预算管理
5.4.3 平衡计分卡与全面预算管理的结合
5.4.4 全面预算管理在企业战略执行中的地位和作用
6 战略评估
6.1 企业战略管理的动态性
6.2 传统企业业绩评价体系的缺陷
6.3 基于平衡计分卡战略规划体系下的企业战略评估指标体系
6.3.1 指标选取的原则
6.3.2 指标体系建立
6.3.3 企业战略评价指标体系结构
6.4 构建模糊评价模型
6.4.1 评价指标的无量纲化处理
6.4.2 评价指标权重的确定
6.4.3 子因素层指标权重的确定
6.4.4 主因素层指标权重的确定
6.5 教材发行公司战略绩效评估
6.6 战略评估中优化企业的竞争优势
7 总结和体会
致谢
参考文献:
附录:
【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡存在的问题及改进对策[J]. 颜志刚. 财会月刊. 2003(09)
[2]战略成本管理常用的分析方法[J]. 丁莉,张滔滔. 当代经济. 2003(04)
[3]多部门企业平衡记分卡的开发[J]. 赵莹,秦青. 软科学. 2003(02)
[4]浅谈平衡计分卡及在我国企业的应用[J]. 王秀丽. 新疆财经. 2003(02)
[5]基于价值链的企业竞争优势分析与获取[J]. 胡大立. 科技进步与对策. 2003(04)
[6]平衡记分卡应用中的阻力及其对策[J]. 姜勇. 四川会计. 2003(02)
[7]试论企业多元化经营的战略决策[J]. 刘保华,王宏. 技术经济. 2003(01)
[8]企业选择新技术改造的一种战略决策模型[J]. 张捍东,许宝栋,杨维翰,汪定伟. 系统工程理论与实践. 2003(02)
[9]平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计[J]. 王黎萤,陈劲. 科技进步与对策. 2003(02)
[10]推行全面预算管理应注意的几个问题[J]. 马熙. 中国核工业. 2003(01)
本文编号：3466777
【文章来源】：成都理工大学四川省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
0 引言
1 企业战略管理发展历程
1.1 企业战略的定义
1.1.1 战略的起源
1.1.2 战略在企业管理中的应用
1.2 企业战略管理的发展历程
1.2.1 战略管理的定义
1.2.2 以环境为基点的经典战略管理理论阶段
1.2.3 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段
1.2.4 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段
1.2.5 变化的环境中采取的柔性战略理论阶段
1.3 当前国际前沿的战略管理思想
1.3.1 动态能力(Dynamic capability)的观点
1.3.2 企业核心能力(Core competence)的观点
1.3.3 环境创新(Environment Innovation)的观点
1.4 西方战略管理思想的借鉴和创新
2 企业核心能力的识别
2.1 企业核心能力的概念
2.2 企业核心能力的识别方法
2.2.1 核心能力识别的基本方法介绍
2.2.2 企业无形资产分析
2.2.3 企业能力价值链分析
2.3 四川新华发行集团.教材发行公司核心能力分析
2.3.1 新华书店教育图书发行的行业现状
2.3.2 教材发行公司无形资产分析列表
2.3.3 教材发行公司价值链分析
3 企业战略定位
3.1 企业市场环境分析
3.2 教材发行公司所面对的市场环境
3.2.1 供应商方面
3.2.2 消费者方面
3.2.3 竞争对手
3.2.4 市场竞争状况综合比较
3.3 教材发行公司所面对的政策环境
3.3.1 政策优势
3.3.2 影响各地区目录的因素
3.3.3 目录品种的变化趋势
3.3.4 教育体制改革
3.3.5 政府其它相关改革
3.4 SWOT分析
3.4.1 SWOT模型
3.4.2 教材公司战略分析
3.5 企业战略定位
3.5.1 新华发行集团的5年战略目标
3.5.2 教材发行公司的战略目标
3.5.3 教材发行公司的战略实施方针
4 灰色关联分析识别企业核心竞争力
4.1 企业战略远景描述
4.2 灰色关联建模
4.2.1 灰色关联建模方法介绍
4.2.2 灰色关联建模的具体计算步骤
4.3 新华发行集团教材发行公司核心竞争力灰色关联分析
4.3.1 用年度规划阶段性展现企业战略远景
4.3.2 用平衡计分卡的逻辑思维翻译第一阶段战略目标
4.3.3 教材发行公司灰色关联数据分析
5 战略执行
5.1 企业核心竞争力的培育
5.2 平衡计分卡
5.2.1 平衡计分卡的介绍
5.2.2 平衡计分卡的优势
5.2.3 用平衡计分卡进行战略翻译
5.2.4 战略翻译中应注意的问题
5.3 教材发行公司的平衡计分卡
5.3.1 平衡计分卡编写过程中应注意的事项
5.3.2 教材公司的平衡计分卡
5.4 全面预算管理促成企业平衡计分卡的完全着陆
5.4.1 平衡计分卡存在的不足
5.4.2 传统的企业预算管理
5.4.3 平衡计分卡与全面预算管理的结合
5.4.4 全面预算管理在企业战略执行中的地位和作用
6 战略评估
6.1 企业战略管理的动态性
6.2 传统企业业绩评价体系的缺陷
6.3 基于平衡计分卡战略规划体系下的企业战略评估指标体系
6.3.1 指标选取的原则
6.3.2 指标体系建立
6.3.3 企业战略评价指标体系结构
6.4 构建模糊评价模型
6.4.1 评价指标的无量纲化处理
6.4.2 评价指标权重的确定
6.4.3 子因素层指标权重的确定
6.4.4 主因素层指标权重的确定
6.5 教材发行公司战略绩效评估
6.6 战略评估中优化企业的竞争优势
7 总结和体会
致谢
参考文献:
附录:
【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡存在的问题及改进对策[J]. 颜志刚. 财会月刊. 2003(09)
[2]战略成本管理常用的分析方法[J]. 丁莉,张滔滔. 当代经济. 2003(04)
[3]多部门企业平衡记分卡的开发[J]. 赵莹,秦青. 软科学. 2003(02)
[4]浅谈平衡计分卡及在我国企业的应用[J]. 王秀丽. 新疆财经. 2003(02)
[5]基于价值链的企业竞争优势分析与获取[J]. 胡大立. 科技进步与对策. 2003(04)
[6]平衡记分卡应用中的阻力及其对策[J]. 姜勇. 四川会计. 2003(02)
[7]试论企业多元化经营的战略决策[J]. 刘保华,王宏. 技术经济. 2003(01)
[8]企业选择新技术改造的一种战略决策模型[J]. 张捍东,许宝栋,杨维翰,汪定伟. 系统工程理论与实践. 2003(02)
[9]平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计[J]. 王黎萤,陈劲. 科技进步与对策. 2003(02)
[10]推行全面预算管理应注意的几个问题[J]. 马熙. 中国核工业. 2003(01)
本文编号：3466777
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