华彬快速消费品集团战略管理研究
发布时间：2021-11-01 06:40
改革开放以来,我国经济迅猛发展,保持了四十年的快速增长,取得了令全世界瞩目的伟大成就。其中,饮料行业备受市场的关注,主要是因为其投资回报率高、且资金周转快的特点。国内饮料行业的市场潜力吸引了大量的外资企业和品牌进入中国市场,竞争环境激烈。因此,面对变化莫测且竞争激烈的市场环境,饮料企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化,顺应时代潮流和消费趋势,摆脱故步自封的心理,敢于通过变革来提升自我发展能力,实现进一步发展。本文以战略管理理论为基础,使用PEST、五力模型、SWOT、内外部因素评价矩阵等工具对华彬快速消费品集团发展战略进行了研究。华彬快速消费品集团的主营业务是红牛饮料的生产和销售,目前面临着主营业务单一、增长乏力的困境。本文通过对该集团的内外部环境进行了分析,并综合内外部环境分析的结果对华彬快速消费品集团进行了SWOT分析。发现华彬快速消费品集团目前最大的问题就是产品线单一,难以通过单一的产品继续保持高速的发展。也制定了国际化、多元化的发展战略方向,通过引入国际的健康品牌VITACOCO、果倍爽、VOSS,进入纯天然椰子水品类、儿童果汁品类、高端水品类,实现品类的多元化...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．２迈克尔？波特五力模型??ＳＷＯＴ
??本文结合以往学者的研究，将企业战略管理的过程分为四个环节，依次为战??略规划、战略制定、战略实施和战略评估。如图２．１。??起到对战略的检验、》导以及修正，并提供蓽实依捃及基葡??Ｉ?ｆ?１?｜??ｉｌｌ?ｉ??ｉ?ｉ?ｉ?ｉ????４????ａ???ｊ??????战略规幻＾＞?战略制战妨实战略：??？?，?－?：?Ｉ?ｌ??Ｉ?／?ｉ?Ｉ?／?｝?１?ｆ??Ｌ?／?／?馈?ｌ?／?ｉ?ｊ?ｊ??（二—」＇?反馈??１?綱親??环节?‘??、??—Ｊ?Ｖ?Ｊ??图２．１战略管理的一般过程??２．２发展战略理论及新进展??企业发展战略是对企业的未来进行整体上的规划，主要涉及企业总体的发展??方向、企业未来要达成的目标、以及为实现目标所需采取的措施和政策上的制定??与选择。？??企业发展战略对企业的发展非常重要，选择顺应市场要求的战略能在抓住市??场机遇的同时，为企业带来竞争优势。该理论的主要内容如下：??战略规划理论。１９６０年代初期，由安东尼（Ｒ．Ｎ．Ａｎｔｈｏｎｙ）、安索夫（Ｈ．?Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）??？杨锡怀，冷克平，王江．企业战略管理一一理论与案例（第３版北京：高等教育出版社．２０１０．２０－２５??？李志华．企业战略管理理论的发展与趋势．管理与科学
??联销体实现基本的销售过程如下图４．２所示：??■Ｎ：技．以．＾?ｉ?？．嗔：１??？？’：?Ｉ！：：?，：ｉ?？？＂？异？货，需芊街?？．＇：，?－ｔ?￥?？??．：ｊｉ?－ｖ?手??？殳?ｅｉ?註??Ｖ－?－Ｊ?Ｖ－?Ｊ?Ｖ．???－?ｊ?Ｖ．?－－Ｊ??图４．３联销体实现基本销售的过程??除此之外，华彬快消品集团还十分注重营销团队的培养，不惜花重金引进优??秀的营销人才并培养他们的团队合作精神。比如在学生课堂上开展“手机换红牛”??的创意活动等，既有创意又有意义，也达到了营销的目的。??然而，华彬快消品集团目前在营销能力方面面临两大问题。其一是公司对现??有销售网络的把控情况，庞大的系统也意味着面临着很多明显或者潜在的问题，??而这也是华彬集团需要解决的，因为市场的变化迅速，庞大的体系如何适应快速??变化的市场是公司需要努力调整的地方。其二是新产品的营销能力上
【参考文献】：
期刊论文
[1]论差异化战略在我国软饮料市场的应用[J]. 李巍. 河南机电高等专科学校学报. 2013(05)
[2]网络营销新时代,中小饮料品牌如何推进?[J]. 吴勇毅. 饮料工业. 2012(07)
[3]功能性饮料的发展现状及展望[J]. 罗魏,刘学文,王永欢,胡海宾. 食品工业科技. 2011(02)
[4]互动媒体的营销策略初探——以“开心农场”的饮料置入营销广告为例[J]. 彭慧明. 济南大学学报(社会科学版). 2011(01)
[5]饮料企业的多元化经营[J]. 郑娜. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(11)
[6]国内外饮料发展现状及趋势[J]. 杨学梅. 科技信息. 2009(31)
[7]中小饮料企业品牌战略思考[J]. 朱明. 合作经济与科技. 2009(06)
[8]销售物流企业营销活动的实施者[J]. 郝皓. 中国物流与采购. 2006(06)
[9]构建企业营销竞争力的评价指标体系[J]. 陈胜荣,蒋志锋. 企业技术开发. 2005(07)
[10]我国饮料工业的国际化特征[J]. 食品工业科技. 2004(06)
本文编号：3469696
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．２迈克尔？波特五力模型??ＳＷＯＴ
??本文结合以往学者的研究，将企业战略管理的过程分为四个环节，依次为战??略规划、战略制定、战略实施和战略评估。如图２．１。??起到对战略的检验、》导以及修正，并提供蓽实依捃及基葡??Ｉ?ｆ?１?｜??ｉｌｌ?ｉ??ｉ?ｉ?ｉ?ｉ????４????ａ???ｊ??????战略规幻＾＞?战略制战妨实战略：??？?，?－?：?Ｉ?ｌ??Ｉ?／?ｉ?Ｉ?／?｝?１?ｆ??Ｌ?／?／?馈?ｌ?／?ｉ?ｊ?ｊ??（二—」＇?反馈??１?綱親??环节?‘??、??—Ｊ?Ｖ?Ｊ??图２．１战略管理的一般过程??２．２发展战略理论及新进展??企业发展战略是对企业的未来进行整体上的规划，主要涉及企业总体的发展??方向、企业未来要达成的目标、以及为实现目标所需采取的措施和政策上的制定??与选择。？??企业发展战略对企业的发展非常重要，选择顺应市场要求的战略能在抓住市??场机遇的同时，为企业带来竞争优势。该理论的主要内容如下：??战略规划理论。１９６０年代初期，由安东尼（Ｒ．Ｎ．Ａｎｔｈｏｎｙ）、安索夫（Ｈ．?Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）??？杨锡怀，冷克平，王江．企业战略管理一一理论与案例（第３版北京：高等教育出版社．２０１０．２０－２５??？李志华．企业战略管理理论的发展与趋势．管理与科学
??联销体实现基本的销售过程如下图４．２所示：??■Ｎ：技．以．＾?ｉ?？．嗔：１??？？’：?Ｉ！：：?，：ｉ?？？＂？异？货，需芊街?？．＇：，?－ｔ?￥?？??．：ｊｉ?－ｖ?手??？殳?ｅｉ?註??Ｖ－?－Ｊ?Ｖ－?Ｊ?Ｖ．???－?ｊ?Ｖ．?－－Ｊ??图４．３联销体实现基本销售的过程??除此之外，华彬快消品集团还十分注重营销团队的培养，不惜花重金引进优??秀的营销人才并培养他们的团队合作精神。比如在学生课堂上开展“手机换红牛”??的创意活动等，既有创意又有意义，也达到了营销的目的。??然而，华彬快消品集团目前在营销能力方面面临两大问题。其一是公司对现??有销售网络的把控情况，庞大的系统也意味着面临着很多明显或者潜在的问题，??而这也是华彬集团需要解决的，因为市场的变化迅速，庞大的体系如何适应快速??变化的市场是公司需要努力调整的地方。其二是新产品的营销能力上
【参考文献】：
期刊论文
[1]论差异化战略在我国软饮料市场的应用[J]. 李巍. 河南机电高等专科学校学报. 2013(05)
[2]网络营销新时代,中小饮料品牌如何推进?[J]. 吴勇毅. 饮料工业. 2012(07)
[3]功能性饮料的发展现状及展望[J]. 罗魏,刘学文,王永欢,胡海宾. 食品工业科技. 2011(02)
[4]互动媒体的营销策略初探——以“开心农场”的饮料置入营销广告为例[J]. 彭慧明. 济南大学学报(社会科学版). 2011(01)
[5]饮料企业的多元化经营[J]. 郑娜. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(11)
[6]国内外饮料发展现状及趋势[J]. 杨学梅. 科技信息. 2009(31)
[7]中小饮料企业品牌战略思考[J]. 朱明. 合作经济与科技. 2009(06)
[8]销售物流企业营销活动的实施者[J]. 郝皓. 中国物流与采购. 2006(06)
[9]构建企业营销竞争力的评价指标体系[J]. 陈胜荣,蒋志锋. 企业技术开发. 2005(07)
[10]我国饮料工业的国际化特征[J]. 食品工业科技. 2004(06)
本文编号：3469696
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3469696.html
