实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力 ——解析SM工程监理公司的战略管理

发布时间：2021-11-01 16:12

　　工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内的发展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全，恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。本文以SM公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框架，应用战略管理的分析工具，具体分析了SM公司所面临的宏观环境和市场竞争，并结合SM公司的发展历程和优劣势分析，为SM公司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对SM公司未来的发展起到一定的指导作用。本文分成五个部分进行论述：第一章中，阐述了工程监理的基本... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一章 工程监理概述
    1.1 工程监理的概念、由来和目的
    1.2 工程监理在工程大行业中的定位
    1.3 工程监理的价值所在
第二章 工程监理的宏观环境分析
    2.1 国际环境的影响
    2.2 国内基本建设发展情况
        2.2.1 交通建设
        2.2.2 建筑工程
        2.2.3 水利建设
    2.3 国内工程监理行业的发展机遇
        2.3.1 政府强制性推行工程监理制度，给工程监理带来政策性的发展机遇
        2.3.2 国内广阔的市场前景
        2.3.3 入世后带来的机遇
    2.4 工程监理行业的发展及问题分析
        2.4.1 工程监理行业的发展状况
        2.4.2 工程监理行业存在的问题分析
    2.5 战略管理与工程监理
        2.5.1 战略管理的基本概念
        2.5.2 工程监理企业的发展需要战略管理
第三章 SM工程监理公司概述
    3.1 SM公司的成立背景及公司介绍
    3.2 SM公司的发展历程回顾
        3.2.1 高速发展期（1995年-1998年）
        3.2.2 波谷期（1998年-2001年）
        3.2.3 重新发展期（2001年以后）
    3.3 SM公司三阶段战略意图
        3.3.1 高速发展期战略意图
        3.3.2 波谷期战略意图
        3.3.3 重新发展期战略意图
第四章 SM工程监理公司的战略管理分析
    4.1 SM公司在工程监理市场竞争中的地位分析
        4.1.1 企业间的竞争
        4.1.2 潜在竞争者
        4.1.3 潜在替代竞争者
        4.1.4 业主的偏好
        4.1.5 承包人的口碑
    4.2 SM公司的竞争力和战略选择（SWOT分析）
        4.2.1 SM公司的优势--S
        4.2.2 SM公司的弱点-W
        4.2.3 工程监理市场的机会和威胁
        4.2.4 战略选择分析
    4.3 SM公司战略管理的系统分析
        4.3.1 战略制定阶段的分析
        4.3.2 战略实施阶段的分析
        4.3.3 战略评价
结束语
参考文献
附表
调查信（表）
致谢


【参考文献】：
硕士论文
[1]我国建设工程监理法律法规体系研究[D]. 李楠楠.北京交通大学 2010



本文编号：3470406