创建现代医院战略管理模式实现全面预算管理

发布时间：2021-11-02 12:55

　　在战略管理中,医院预算应被看作必要部分,预算管理关乎总体性的财务实效。在现代医院内,战略性的预算管理都应融汇于日常的各环节,显示出必要价值。从根本上看,各年度内的预算是否精准,都关系到总体范围内的医院管理成效。针对预算管理,要从全面入手,深入解析现今管理隐含的弊病及漏洞;结合现代医院的真实情况,采纳最合适的新式预算管理。 

【文章来源】：中国卫生产业. 2016,13(20)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 现代医院预算体系
2 现有模式的弊病
3 构建全面性的预算管理
    3.1 获取实时的信息流
    3.2 妥善调配资源
    3.3 注重科研的预算
4 战略的新模式
    4.1 减低医院运营中的风险
    4.2 设置灵活的评价指标
    4.3 改善全面预算的环境
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析医院预算管理过程中存在的问题以及解决对策[J]. 陶文锐.  经营管理者. 2015(35)
[2]浅析新医院会计制度下的医院预算管理[J]. 孔运平.  中国乡镇企业会计. 2015(11)
[3]规范医院预算管理完善医院财务预算之我见[J]. 张卉.  财经界(学术版). 2015(13)
[4]浅析现代医院全面预算管理[J]. 李磊.  中外企业家. 2015(19)
[5]试论新医院会计制度下医院预算管理[J]. 陈明霞.  财经界(学术版). 2014(20)
[6]现代医院全面预算管理体系研究[J]. 朱瑾,江慧娟.  合作经济与科技. 2014(19)
[7]医院全面预算管理探讨[J]. 黄渊象.  企业研究. 2014(14)
[8]现代医院实施全面预算管理制度的思考[J]. 郭嘉碧.  当代经济. 2011(18)



本文编号：3472027