基于医院战略管理角度的医院绩效考核体系设计与实施

发布时间：2021-11-02 19:59

　　医院的绩效管理体系是将医院的战略发展目标转化为实践并激励医院战略实现的管理流程。该文通过阐述医院战略管理的重要性及当前绩效改革的背景和原则,将医院战略与绩效考核体系有效连接,设计医院绩效考核体系框架,给医院管理提供了有效途径。 

【文章来源】：中国卫生产业. 2015,12(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 实施背景
2 绩效考核体系建立的基本原则
    2.1 服务医院战略, 体现正确导向
    2.2 符合政策约束、创新分配机制
    2.3 坚持“公平与效率的统一”, 实现结构优化调整
    2.4 劳动价值主导, 兼顾学科发展需要。
3 医院战略管理的重要性
    3.1 增强医院管理对社会环境的适应性
    3.2 有利于医院发展方向和目标的明确
    3.3 有助于提升医院的决策和管理水平
    3.4 能够有效提升医院的核心竞争力
4 绩效考核体系的建立
    4.1 平衡积分卡的意义
    4.2 关键绩效指标的确定
    4.3 绩效考核指标体系的建立
    4.4 具体实施
5 体会
    5.1 考核中需要考虑不同科室的差异性
    5.2 绩效考核不能取代管理
    5.3 克服来自医院内部的阻力和压力


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院奖金核算分配模式浅析[J]. 潘莉,刘晓星.  现代商业. 2014(06)
[2]浅谈医院绩效考核模式[J]. 王强,宁淑君.  中国卫生人才. 2013(07)
[3]公立医院绩效奖金分配体系的建立[J]. 谭翠章,朱胤.  中国医疗前沿. 2013(07)
[4]关于公立医院绩效分配模式的探讨[J]. 张永征,郝庆美,黄鹤妹,庚硕.  中国总会计师. 2011(07)



本文编号：3472303