战略管理会计在纺织出口企业中的应用——以A公司为例

发布时间：2021-11-19 04:15

　　<正>一、引言（一）战略管理会计在我国实施的必要性。管理会计处于企业价值管理的核心地位,实施战略管理会计可以帮助我国企业健康快速发展,避免相关财务问题的出现。同时,其可以为企业提供相关管理信息,使会计人员能够参与到管理过程中,提出自己的想法和意见。其业独特的财务指标考核体系,对于我国中小企业的良好发展具有至关重要的作用。较之于当前我国企业的发展形势,战略管理会计的实施可以使我国企业发展的更加正规和健康。 

【文章来源】：经济研究参考. 2017,(41)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
    (一) 战略管理会计在我国实施的必要性。
    (二) 战略管理会计运用的宏观经济分析。
        1. 经济因素。
        2. 社会和文化因素。
        3. 政治因素。
二、A公司企业战略管理应用
    (一) 公司背景及介绍。
    (二) 纺织行业环境分析。
        1. 新行业进入者的威胁。
        2. 供应商的议价能力。
        3. 替代产品的威胁。
三、A公司SWOT分析
    (一) 关键因素分析:竞争优势。
        1. 品牌优势。
        2. 人力资源优势。
        3. 成本优势。
    (二) 竞争劣势。
        1. 定位劣势。
        2. 成本管理不健全。
    (三) 机遇。
    (四) 挑战。
    (五) SWOT分析表。
三、A纺织有限公司战略管理现状及其问题
    (一) A公司管理会计现状。
        1. 价值链分析法。
        2. 产品组合矩阵法。
    (二) A公司战略管理存在的问题。
        1.工资薪金问题显著。
        2.员工文化程度低。
        3. 制度不健全。
        4. 业绩评价体系不完善。
四、建议及对策
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理会计在我国企业的应用[J]. 朱艳霞.  中国证券期货. 2010(08)
[2]战略管理会计的特点及其在企业中的应用[J]. 李伟.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(03)
[3]战略管理会计在我国的应用[J]. 毕晶.  中国新技术新产品. 2010(03)
[4]浅议中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 苗慧.  煤矿现代化. 2009(05)



本文编号：3504268