企业战略管理理论反思及构建企业协调发展战略研究

发布时间：2021-11-26 23:17

　　随着市场环境的变化和技术发展，以及战略学家对企业战略管理理论的深入研究，企业战略理论也在不断地发展，但由于每类战略理论所涉及的理论基础、产生的历史背景以及研究视角不同，所以对于企业战略形成过程都有不同看法，并且在指导企业实践方面存在一定局限性。再者，由于中国学术界忽视中国企业发展战略的独特性，仅仅应用国外的战略理论来片面地解释中国企业发展状况，而对于中国企业的失败和成功经验很少从发展战略理论角度去深入分析和阐述。基于以上考虑，本文通过对传统企业战略理论进行反思，并且以此为基础提出了构建企业协调发展战略理论的研究思路。 全文分为五章。第一章首先根据企业战略理论的发展阶段将其分为三个阶段，分别是以环境分析为基础的经典战略理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以知识、资源为基础的核心竞争力理论。然后对三类战略理论进行历史性回顾和分析。其次，对企业战略理论分别从战略适用环境、战略思维、战略形成过程以及战略优势来源四个角度进行反思，分别指出了每类战略理论存在的优点和缺点。 第二章在对传统战略理论进行回顾、分析和反思的基础上，首先提出了研究企业协调发展战略理论的思路，即它是在继承核... 

【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：40 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 主要企业战略管理理论的历史性回顾、反思
    第一节 企业战略管理理论的回顾和分析
        1. 以环境为基点的战略管理理论
        2. 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
        3. 以资源、知识为基础的核心竞争力理论
    第二节 企业战略管理理论的反思
第二章 企业协调发展战略理论的提出、含义及依据
    第一节 企业协调发展战略理论的提出
    第二节 企业协调发展战略理论的含义及其实践和理论依据
第三章 企业协调发展战略要素分析和战略价值模型
    第一节 企业协调发展战略的战略要素分析
        1. 企业战略愿景
        2. 资源
        3. 环境
        4. 组织
        5. 策略
        6. 价值
    第二节 企业协调发展战略的分析工具——战略价值模型
        1. 设计战略价值模型
        2. 战略价值模型创新之处以及特点
第四章 企业协调发展战略的协调关系分析
    第一节 企业协调发展战略形成与战略愿景之间的协调
    第二节 企业协调发展战略形成与组织结构之间的协调
    第三节 企业发展节奏和资源体系之间的协调
    第四节 策略之间的协调
    第五节 组织的有序性和无序性之间的协调
第五章 企业协调发展战略形成过程逻辑分析及构建战略资源体系
    第一节 企业协调发展战略形成过程逻辑分析
    第二节 构建企业协调发展战略的战略资源体系
        1. 建立组织能力体系
        2. 积累无形和部分有形资源
        3. 积累人力资源
注释
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析[J]. 杨瑞龙,刘刚.  中国工业经济. 2002(01)
[2]企业战略理论的新发展:资源基础理论[J]. 王开明,万君康.  科技进步与对策. 2001(01)
[3]企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析[J]. 王毅,陈劲,许庆瑞.  管理科学学报. 2000(03)
[4]企业战略管理理论的演变及新发展[J]. 耿弘.  外国经济与管理. 1999(06)
[5]90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J]. 武亚军.  南开管理评论. 1999(02)



本文编号：3521114