老字号日化企业品牌战略管理——以“上海家化”为例

发布时间：2021-11-28 01:36

　　众多中华老字号经历百年兴衰,却在当今市场环境下因种种原因经营状态不尽人意.面对当代中国市场经济的暗波涌动,能否适应新的当代市场需求,如何将老字号品牌传承发展下去,是老字号所面临的空前挑战.通过对日化行业领导品牌"上海家化"的研究,并结合其自身发展的历程,以品牌战略管理的视角探索日化行业老字号创新和发展的方法. 

【文章来源】：赤峰学院学报(自然科学版). 2015,31(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 相关文献回顾
    2.1 品牌战略管理主要内容:从传播品牌信息到积累品牌资产
    2.2 品牌战略管理的目标:从做大做强到长期生存
    2.3 品牌战略管理的模式:从单一模式到多种模式
3 案例研究背景
4 上海家化品牌战略的案例分析
    4.1 品牌构架组合———多品牌战略
    4.2 清晰的品牌定位和鲜明的品牌个性
        4.2.1 中低端品牌———“六神”、“美加净”
        4.2.2 中高端品牌———“佰草集”“高夫”“清妃”“玉泽”“启初”
        4.2.3 高端奢侈品牌———“双妹
5 案例研究启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业品牌战略管理的几点思考[J]. 王启业.  经济师. 2013(07)
[2]上海家化:告别“灰色”经营[J]. 丁保祥.  日用化学品科学. 2013(06)
[3]中华老字号品牌资产增值——一个创新与怀旧契合的案例分析[J]. 张莹,孙明贵.  当代经济管理. 2010(04)

博士论文
[1]重振期品牌战略管理研究[D]. 黄劼.大连理工大学 2010



本文编号：3523429