SD公司燃料油贸易的战略管理和创新经营探索

发布时间：2021-12-02 02:10

　　石油作为重要的战略物资,与国民经济的发展、政治的稳定,与现代国防和人民生活的息息相关,世界各国政府都十分重视掌握石油资源,适度掌控原油进口、限制成品油出口,调控石油价格或制定调整石油战略,以保持国内石油市场的稳定,保证长期稳定的各类油品供应成为各国维护政治、经济稳定的极重要因素。随着我国经济持续不断地高速发展,我国对油品的需求也一直在持续增长,已经由较早前的石油出口国变成石油净进口国,目前更是超过了日本成为全球第二大石油消费国。中国2001年加入WTO之后,为尽快健全我国的石油市场,使其与国际石油市场接轨,我国首先逐步开放了燃料油这个相对于原油及成品油较小的油品市场,其价格及进口数量基本实现完全的市场化。这使得越来越多的贸易商加入到燃料油市场中来,当然,其中也包括SD公司。随着WTO的进程,我国石油石化领域已全面对外资开放。目前,我国石油石化市场将面临投资主体多元化,市场竞争越来越激烈。特别是随着外资的大规模进入,我国石油石化业将面临严峻挑战。所有这些,都将对我国燃料油市场产生巨大的变化,使我国燃料油企业面临巨大考验。对此,SD公司如何应对这些市场变化?如何制定发展战略?从而在日益激烈... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 SD 公司简介
    第二节 外部环境综述
        一、市场环境
        二、政策环境
    第三节 研究的方法和意义
第二章 燃料油贸易概述
    第一节 什么是燃料油
        一、原油概述
        二、石油炼制
        三、石油产品
        四、燃料油（Fuel Oil）
    第二节 国际燃料油市场简介
        一、国际石油市场简介
        二、国际燃料油市场概况
        三、国际燃料油的产地
    第三节 国内燃料油市场简介
        一、国内燃料油产量
        二、国内燃料油用户
        三、国内燃料油市场
        四、国内燃料油贸易商
    第四节 燃料油贸易简介
        一、我国燃料油市场的特点
        二、燃料油进口贸易简介
第三章 SD 公司燃料油贸易的发展战略
    第一节 燃料油贸易的行业竞争分析
        一、行业竞争分析——波特的五力模型分析
        二、行业分析和竞争分析
    第二节 SD 公司燃料油贸易的SWOT 分析
        总结
    第三节 SD 公司燃料油贸易的战略制定
        一、战略目标
        二、短期目标
    第四节 SD 公司多元化发展战略
第四章 SD 公司燃料油贸易的营销战略
    第一节 目标市场
    第二节 市场定位
    第三节 4P 营销
        一、4P 营销——产品策略
        二、4P 营销——定价策略
        三、4P 营销——促销战略
        四、4P 营销——分销策略
    第四节 营销战略执行
    第五节 营销战略的评价与控制
第五章 SD 公司燃料油贸易的人力资源管理
    第一节 SD 公司的组织结构
        一、组织设计的目的
        二、SD 公司事业部制组织结构的战略定位
        三、SD 公司以前及改进的组织结构
        四、SD 公司改进后的组织结构————扁平化与事业部制的结合
    第二节 SD 公司的人力资源战略
第六章 SD 公司燃料油贸易的创新经营
    第一节 产品创新
    第二节 财务创新
        一、国内贸易融资
        二、国际贸易融资
        三、套期保值
        四、金融产品创新
    第三节 执行创新
参考文献
致谢



本文编号：3527516