基于战略管理需要实行全价值链成本管控

发布时间：2021-12-16 10:53

　　本案例详细说明了A商用车制造公司（下称A公司）在面对激烈的市场竞争格局,通过供应链优化、内部挖潜、下游经销网络（客户）的有效拉动,实现了价值链上的多方共同增值、共同成长和价值创造,为企业持续良性发展夯实基础。在企业内部,针对目标利润和目标成本管控,以全面预算管理为抓手,在销量和终端价不变的前提下,产品边际贡献得到大幅提升,极大改善公司运营质量,提高了公司抗风险能力。 

【文章来源】：财经界. 2019,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、问题的提出—成本管控的实施背景
    (一) 应对市场竞争的迫切需要
    (二) 提升产销规模是应对市场竞争的必然选择
    (三) 企业生存和持续良性发展的根本要求
二、问题解决的具体措施
    (一) 以合作共赢为核心, 优化供应链, 实施供应商的成本管控
        1、实施战略合作, 加强过程管理, 提升供应商的协作能力
        2、针对大总成部件实施成本管控
        3、综合利用资金优势, 进一步降低成本, 解决紧缺物资供应
        4、联合供应商进行技术创新、工艺创新, 降低采购成本
    (二) 以“总成本最优”为目标, 实施内部成本管控
        1、从源头抓起, 应用新型材料降低设计成本
        2、以比价采购为抓手, 合理引入二供方、想方设法降低采购成本
        3、杜绝浪费, 群策群力降低制造成本
            (1) 辅料定额降本
            (2) 提高设备利用率, 降低设备能耗
            (3) 利用集团资源优势, 降低外包业务成本
        4、搭建全面预算平台, 实施目标成本管理
    (三) 以全价值链营销为策略, 实施经销商成本管控
        1、严格执行商务政策, 针对特定市场进行商务创新
        2、以客户需求为导向, 实现客户共同降低成本
        3、以金融支持为手段, 解决客户的资金需求, 努力降低客户的购车成本
    (四) 汽车企业智能制造升级措施建议
五、结束语



本文编号：3538009