北京城建四公司战略管理研究

发布时间：2022-01-04 09:07

　　建筑业是我国重要的支柱产业之一,在未来很长一段时间内,国内建筑市场仍将保持良好的发展势头,为建筑企业提供了成长的外部环境,但同时,随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展,建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为全国优秀施工企业之一,北京城建四建设工程有限责任公司如何识别外部环境和自身的环境,制定有效的管理战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是公司目前迫切需要解决的重大问题。为此,本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑企业自身的特点,对北京城建四建设工程有限责任公司的发展战略进行了深入的研究,通过对行业外部环境变化和企业内部资源的分析,试图为其发展战略进行定位,也希望能为其他建筑企业提供借鉴。本文运用SWOT分析法对北京城建四公司的内外部环境进行了系统详尽的分析,在此基础上确定了公司的内部优势和劣势,以及公司外部所面临的威胁与机会。通过对行业价值链的分析,认为建筑企业竞争激烈,指出目前公司所在的环节正是价值链上利润最微薄的工程建造环节,公司的发展战略将分为房地产开发、工程总承包、专业承包、劳务公司、物业管理公司等几种类型,要采取一体化策略以谋求发展。城建四公司具有较强的施... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 选题背景
    1.2 选题目的
    1.3 选题意义
    1.4 本文运用的分析工具
    1.5 本文框架
第二章 北京城建四公司概况
    2.1 公司发展沿革及组织机构
    2.2 公司资质及经营状况
    2.3 公司发展状况
第三章 城建四公司外部环境分析
    3.1 宏观外部环境分析
    3.2 建筑行业环境分析
第四章 城建四公司内部环境分析
    4.1 公司优势分析
    4.2 公司劣势分析
    4.3 公司面临的机遇与挑战
第五章 城建四公司发展战略的制定与选择
    5.1 战略选择的依据
    5.2 总体思路
    5.3 公司发展目标
    5.4 职能战略
第六章 城建四公司发展战略的实施
    6.1 公司产权制度改革
    6.2 组织结构变革
    6.3 建立项目承包管理新型模式
    6.4 逐步实施合理化人才发展措施
    6.5 建立信息化管理平台
    6.6 建立全面的市场营销策略
    6.7 建立适应公司发展战略的企业文化
第七章 结束语
注释
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]当代国际劳务合作走势[J]. 张叶烽.  施工企业管理. 2005(06)
[2]我国工程总承包管理的误区[J]. 姜亦波.  施工企业管理. 2005(06)
[3]国有建筑企业改制路在何方[J]. 白河.  施工企业管理. 2005(04)
[4]建筑企业开展资本运营的几点思考[J]. 杨见仁.  施工企业管理. 2005(03)
[5]工程总承包:现状与对策[J]. 王早生,符曜伟,逄宗展,李燕鹏.  施工企业管理. 2004(12)
[6]中国企业发展战略五大误区[J]. 张文松.  军民两用技术与产品. 2001(10)



本文编号：3568067