基于平衡记分卡的烟草制造企业战略管理分析

发布时间：2022-01-14 20:23

　　平衡计分卡（Balanced Score Card,BSC）是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(上旬刊). 2011,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 平衡记分卡 (BSC) 简介
2 烟草制造企业实施BSC导向型战略管理分析
    2.1 财务层面指标
    2.2 顾客层面
    2.3 内部流程层面
    2.4 学习与成长层面指标
3 烟草制造企业实施BSC主要障碍分析
4 结束语


【参考文献】：
硕士论文
[1]平衡计分卡在S县基本公卫项目绩效评价中的应用[D]. 李荻.南京理工大学 2020
[2]基于平衡记分卡的SBDQ公司绩效管理体系设计研究[D]. 邵禹熙.中国矿业大学 2020
[3]平衡计分卡在烟草公司绩效管理中的应用研究[D]. 王晗.沈阳大学 2018
[4]基于平衡记分卡的H公司绩效考核体系研究[D]. 哈斯朝鲁.长春理工大学 2018
[5]邵阳市烟草公司财务绩效评价体系研究[D]. 汪少波.长沙理工大学 2014
[6]营口市第三纺织有限公司绩效考核体系研究[D]. 孙健.吉林大学 2013



本文编号：3589154