我国中小型企业战略管理之思考

发布时间：2022-01-14 21:53

　　近年来我国中小型企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小型企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文从企业战略管理含义出发,分析了我国中小型企业战略管理中存在的问题,探究出了我国中小型企业长远可持续发展的有效对策,具有一定的现实意义和参考价值。 

【文章来源】：科技经济市场. 2014,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1中小型企业战略管理含义
2我国中小型企业战略管理过程中存在的问题
    2.1企业战略意识淡薄, 战略意图不明确
    2.2企业缺乏经营理念, 战略定位模糊
    2.3盲目扩张发展, 企业资源与战略不符
    2.4战略分析制定缺少员工参与
3我国中小型企业战略管理之思考
    3.1我国中小型企业制定战略的原则和选择模式
        (一) 专业化和突出核心专长的基本原则
        (二) 目标集聚、需求差异化和客户价值最大化原则的市场原则
            (1) 目标集聚原则
            (2) 需求差异化
            (3) 客户价值最大化原则
        (三) 喜当配角和虚拟经营的产业定位原则
            (1) 喜当配角
            (2) 虚拟经营原则
    3.2提升我国中小型企业战略的整体策略
        (一) 企业战略制定
            (1) 充分展现出自己的专长
            (2) 正确地选定企业的目标市场和目标顾客群
            (3) 加强战略联盟
        (二) 战略执行
            (1) 让员工认识企业战略的真正意图
            (2) 在有长期的完善的督查机制
        (三) 战略调整
    3.3我国中小型企业战略之我见
        (一) 专业化战略
        (二) 低成本竞争战略
        (三) 生存互补战略
        (四) 名牌战略
        (五) 市场补缺战略
        (六) 特许经营
        (七) 科技创新战略
        (八) 电子商务



本文编号：3589274