关于中资企业国际化战略管理的研究

发布时间：2022-01-16 12:36

　　<正>2013年8月25日-9月16日,财政部会计司组织的全国会计领军（后备）人才企业四期培训班国外培训团组赴英国培训期间,Graham Durgan博士给培训团成员专题主讲了《CFO领导力及战略管理》一课。在该课程中,Durgan博士通过加勒比银行合并的案例,带领学员从战略管理和领导力的视角分析国际银行如何进行管理,让学员们对战略管理有了一个 

【文章来源】：财务与会计. 2014,(01)北大核心CSSCI

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、中资企业国际化战略管理中存在的问题分析
    (一)前期准备不足,缺乏系统性思考
    (二)战略选择不当,造成方向性错误
    (三)轻视政治风险,导致国际化遇阻
    (四)法律规则不熟,过程中陷入被动
    (五)差异整合失败, 成为国际化软肋
        1.发展目标的冲突
        2.用人文化的冲突
        3.管理制度和文化的冲突
        4.企业销售方式的冲突
        5.企业员工待遇冲突
二、中资企业国际化战略管理的建议
    (一)有效制定实施国际化战略
        1.国际化战略分析
        2.国际化战略选择
        3.国际化战略执行
    (二)快速培养国际化人才
        1.国际化视野和战略性思维
        2.懂国际市场规则和法律
        3.有国际化企业管理经验
    (三)全面预测防范国际化风险
        1.政治风险
        2.法律风险
        3.交易风险
        4.财务风险


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业国际化的管理战略[J]. 陈海.  中国商论. 2017(06)
[2]中国企业在国际市场开拓中的品牌战略研究[J]. 王晓琼.  商. 2015(14)

硕士论文
[1]M认证公司国际化战略研究[D]. 包艳梅.首都经济贸易大学 2017



本文编号：3592672