基于战略管理的XTC公司发展战略研究

发布时间：2017-05-12 23:11

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【摘要】：“战略”一词本是军事术语,用于公司管理也只是上世纪60年代以后的事。“运筹帷幄,决胜千里”,说明了战略对最终战争的结局起着关键的作用。在竞争日益激烈的今天,经济全球化进程和日进千里的技术创新,使公司在运营上稍有闪失,就可能招致灭顶之灾。如何在激烈的市场竞争中,制定和执行恰当的公司发展战略,已经成为公司决定成败的关键。 XTC公司主要业务为钨,作为全球最大的钨冶炼公司,集团下有十多家子公司,产业主要为钨系列产品的生产加工、稀土产品生产加工、新能源材料生产研发和房地产开发业务。钨作为一种重要的不可再生战略资源,其开采、生产加工和出口多个环节都受到国家的管控。当前钨行业现状：一方面是国内从事钨生产加工的公司有500多家,生产规模、技术水平、产品质量、管理能力等参差不齐,同时重复建设的现象十分严重,造成部分钨产品产能过剩严重。在一些拥有钨矿山的公司,利用自己资源优势,重复建设钨相关产品生产线,利用资源优势攫取的利润扩张生产能力,对无矿山的钨冶炼公司进行挤压,严重地扰乱了市场,使国内竞争激烈化。另一方面,在国外一些下游厂商纷纷在韩国和东南亚国家投资设厂,寻找中国以外的货源。此外,还有一些国外公司通过技术的改进,探索其他材料来作为钨的替代品。在此较为不利的外部环境下,制定适合自身发展的战略对公司来说至关重要。 本文运用战略管理的理论和分析方法,首先对XTC公司所在行业进行宏观和微观环境分析,尤其是对钨行业中国内外行业环境进行了分析,了解XTC公司的行业生存环境。其次是对利用SWOT分析方法分析公司具备的优势和劣势、面临的机会和威胁,为下一步采取何种战略提供理论论据。最后是对公司目前运用的行业技术领先战略、多元化战略和收购兼并战略进行分析,并结合当前公司经营管理现状及未来的发展方向提出了适合当前和未来发展的竞合战略、增长战略、人才战略和创新四种战略,力争为XTC公司找到一种适应内外部环境的、实现可持续发展的经营发展战略。 本文提出的战略设想,对XTC的未来实现可持续发展具有一定的指导意义和参考价值。
【关键词】：战略 战略管理 竞合战略
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F426.1
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目录8-10
• 第一章 绪论10-14
• 第一节 研究的背景与意义10
• 第二节 国内外研究现状10-12
• 一、国外研究现状10-11
• 二、国内研究现状11-12
• 第三节 研究的内容和方法12-13
• 一、本文研究的内容12-13
• 二、本文研究的方法13
• 第四节 本文的研究特色与创新点13-14
• 第二章 公司战略管理的相关理论14-23
• 第一节 公司战略管理的基本概念14-15
• 一、战略的概念14
• 二、公司战略管理的概念14-15
• 第二节 公司战略管理的主要理论15-18
• 一、传统战略理论阶段15-16
• 二、竞争战略理论阶段16-17
• 三、动态竞争战略理论阶段17-18
• 第三节 公司战略管理的主要分析方法18-23
• 一、行业竞争结构分析模型18-21
• 二、PEST分析法21
• 三、SWOT分析法21-23
• 第三章 XTC公司概况与行业环境分析23-36
• 第一节 XTC公司简介23-25
• 一、XTC公司基本概况23
• 二、XTC公司组织结构23-25
• 三、XTC公司经营理念25
• 第二节 XTC公司行业环境分析25-36
• 一、国内行业环境分析25-27
• 二、国外行业环境分析27-31
• 三、利用SWOT法对公司环境的分析31-36
• 第四章 XTC公司现有发展战略分析36-42
• 第一节 传统领域技术领先战略分析36
• 第二节 多元化战略分析36-38
• 第三节 兼并与收购的扩张战略分析38-42
• 一、钨产业链的日益完善38-39
• 二、提高钨丝市场占有率39-40
• 三、收购使稀土产业链的上下贯通40-42
• 第五章 XTC公司未来发展战略实施建议42-52
• 第一节 实施“竞合”战略42-44
• 一、竞合战略的概念42
• 二、钨主业的竞合战略42-43
• 三、能源新材料竞合战略43-44
• 第二节 实施增长战略44-47
• 一、企业增长战略的概念44
• 二、公司增长瓶颈44-45
• 三、增长战略类型45-47
• 第三节 实施人才战略47-49
• 一、人才战略的概念47
• 二、培养人才47-48
• 三、不拘一格用人才48
• 四、完善激励机制吸引人才、留住人才48-49
• 第四节 实施创新战略49-52
• 一、创新战略的概念49
• 二、经营管理创新49-50
• 三、产品、技术创新50-52
• 第六章 结论52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 李垣;陈浩然;谢恩;;战略管理研究现状与未来我国研究重要领域[J];管理工程学报;2007年01期

2 何庆明,戴丽萍;“竞合”理论的帕累托效应研究[J];华南农业大学学报(社会科学版);2004年03期

3 杨召会;;收储主导钨市场行情[J];中国金属通报;2014年04期

4 郭丕宽;;波特之中国商业银行业竞争结构分析[J];商场现代化;2008年35期

5 董立利;黄颖;张建琛;;中国钨业航母是如何打造出来的?——厦门钨业股份有限公司[J];厦门科技;2006年04期

6 周杰普,卢慧芳;波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析[J];学术月刊;2004年02期

7 孔昭庆;;我国钨业目前的形势和任务[J];中国钨业;2007年01期

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本文编号：361066