企业战略管理中理性因素与非理性因素的关系

发布时间：2022-02-13 09:16

　　<正>企业战略管理中的理性主义流派,主要包括设计学派、计划学派与定位学派。设计学派代表了有关战略制定过程的最具影响力的观点,其主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。计划学派在承认设计学派的绝大多数前提条件和理论观点的基础上,把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段。定位学派认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程,所不同的是它认 

【文章来源】：河北企业. 2014,(01)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、理性因素与非理性因素在不同情境下对战略管理的作用
    (一) 企业战略管理的战略制订阶段
    (二) 企业管理的战略实施和控制阶段
    (三) 河北绿岭果业有限公司的战略管理分析
        1. 企业战略管理的战略制订阶段。
二、理性工具使非理性战略科学化和可操作, 非理性因素为理性因素的发挥提供新的思路和方向
三、企业战略管理中理性因素会提高企业非理性制定战略的能力


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理非理性模式的兴起[J]. 赵先进.  科技管理研究. 2008(04)
[2]企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”[J]. 蓝海林.  南开管理评论. 2007(05)
[3]作为战略研究一般分析方法的SWOT分析[J]. 龚小军.  西安电子科技大学学报(社会科学版). 2003(01)
[4]论企业战略管理思想的演变[J]. 倪义芳,吴晓波.  经济管理. 2001(06)



本文编号：3622925