一重人力资源战略管理问题研究

发布时间：2022-02-15 07:34

　　随着国企改革的不断深入,“谋求发展,壮大实力”是当今企业的宗旨。同样,中国一重也面临着愈来愈严峻的挑战。但长期以来由于体制、管理及认识等方面的原因,严重阻碍了中国一重的整体发展,特别是在人力资源方面:存在着如冗员过多,人才流失严重,人力资源结构不合理和投资不足等问题。为此,中国一重在调整经营战略,实行多元化、国际化经营的同时:必须眼睛向内,强化内部管理,力争实现经营规模与效益的新突破。在此情况下,本文结合中国一重的经营发展战略来研究中国一重人力资源问题,具有很强的现实意义。 论文通过分析中国一重人力资源的现状,融合企业战略,实现战略性人力资源管理,设定了人力资源发展战略方案,并提出了人力资源战略实施的机制保障。 论文紧紧围绕战略性人力资源管理这一理论,努力构建一个全新的人力资源开发与管理对策,培养企业核心竞争力,为中国一重探索出一条切实可行的发展之路。 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 论文写作的背景与意义
        1.1.1 论文写作背景
        1.1.2 论文写作意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文写作思路与创新之处
        1.3.1 论文写作思路
        1.3.2 论文创新之处
第2章 相关理论综述
    2.1 人力资源管理理论
        2.1.1 人力资源管理的含义
        2.1.2 微观人力资源管理
        2.1.3 能本管理
    2.2 战略人力资源管理理论
        2.2.1 战略人力资源管理的含义
        2.2.2 企业发展战略与人力资源
    2.3 本章小结
第3章 一重人力资源管理的现状与分析
    3.1 一重人力资源管理的演变
    3.2 一重人力资源的总量与结构
        3.2.1 人力资源总量
        3.2.2 人力资源结构
    3.3 一重人力资源管理现状
        3.3.1 人才输入与企业效率
        3.3.2 机制与人员流动
        3.3.3 观念与人才结构
        3.3.4 激励手段
        3.3.5 培训与人才使用
    3.4 一重人力资源管理存在问题及原因分析
        3.4.1 一重人力资源管理存在问题
        3.4.2 产生问题的原因分析
    3.5 本章小结
第4章 一重人力资源战略管理对策
    4.1 新时期一重人力资源战略管理要求
        4.1.1 一重人力资源管理战略的确定
        4.1.2 一重人力资源管理战略要求
    4.2 一重人力资源战略管理的对策
        4.2.1 转变人力资源管理理念
        4.2.2 留住人才与加大人力资源投资力度
        4.2.3 调整组织结构及优化人力资源配置
        4.2.4 健全绩效考评制度和完善激励机制
        4.2.5 注重人力资源开发与管理
    4.3 实现一重人力资源战略管理对策的机制保障
        4.3.1 建立一重社会保障制度
        4.3.2 建立创新机制
        4.3.3 建立完善招聘培训机制
        4.3.4 建立竞争机制
    4.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]人本管理功能与人力资本属性[J]. 马新建,时巨涛.  东南大学学报(哲学社会科学版). 2002(02)
[2]知识经济形态与人才资源关系初探[J]. 马新建.  技术经济与管理研究. 2000(03)
[3]21世纪全球企业的人力资源管理战略[J]. 赵曙明.  中国人力资源开发. 2000(03)
[4]企业知识管理与企业组织创新[J]. 马新建.  技术经济与管理研究. 2000(01)
[5]硅谷模式的信息与治理结构[J]. 青木昌彦.  经济社会体制比较. 2000(01)
[6]企业发展模式与优化[J]. 王英.  管理工程学报. 1996(01)



本文编号：3626205