浅议国有企业战略管理

发布时间：2022-02-19 22:42

　　文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(上旬刊). 2011,(01)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 战略管理的含义及流程
2 国有企业实施战略管理的必要性
    2.1 信息与技术飞速发展对企业管理提出要求上世纪后半叶
    2.2 战略管理有助于企业衡量自身的发展水平一般来讲, 战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:
    2.3 适应国内外竞争的必然要求市场经济的突出特点之一就是竞争性。
    2.4 环境变化的影响我国目前的国有企业大部分都是在计划经济体制时期建立起来的。
3 国有企业实施战略管理的途径
    3.1 确立战略优势确立战略优势是所有工作的重心。
    3.2 解放思想、更新观念, 建立市场经济下的经营管理新思维
    3.3 加强宣传, 推广战略管理知识为使战略管理成为推动中国
    3.4 建立健全战略管理组织组织建设是战略管理体系的重要
    3.5 打造良好的企业战略执行力企业必须将战略转换成可测量的、具体的、为众人所理解的行动方案。
4 国有企业战略管理的步骤
    4.1 战略分析战略分析是整个战略管理流程的起点, 对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
    4.2 战略制定战略制定应该考虑:
    4.3 战略实施战略实施, 是指如何确保将战略转化为实践, 其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感[J]. 赖懿,覃丽君.  企业科技与发展. 2009(18)
[2]略论国有企业的战略管理[J]. 黄忠芳.  嘉应大学学报. 2000(02)



本文编号：3633759