战略管理会计在金融控股类公司的应用研究

发布时间：2022-02-19 14:46

　　金融控股企业在战略方面能够领先一步,努力利用并购和参股的手段推进有关活动和服务种类丰富同时向新的领域发展,国内目前的金融制度充斥着诸多问题,包括市场系统混乱、金融管控质量差、市场不统一等等,不断有人建议混业经营。金融控股企业能够一定范围内帮助金融行业的制度升级和改善,同时帮助企业本身优化业务分布、资源分配以及信息传递和交流。战略管理会计的实施可以增强金融控股企业的管控质量和高度。本文研究归纳了战略管理会计的实施理念和实施手段,从系列上描述了战略管理会计的实施模式,希望能够给金融控股企业在战略管理会计的实践一定参考意见。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2019,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、文献研究回顾
二、战略管理会计的理论分析
    (一) 战略管理会计的特点
        1. 把重点放在竞争的外向性与相对性。
        2. 准备的信息应该同时存在财务性与非财务性。
        3. 使用的措施应该灵活丰富。
    (二) 战略管理会计的阶段及方法
三、金融控股公司的理论分析
四、实地调查发现的问题及对策
    (一) 关注的仅是财务指标, 缺乏约束制度
    (二) 产品结构分散, 协同效应发挥不足
    (三) 管理会计方法的发展不够完善
    (四) 金融控股企业没有足够的风险管控能力
五、总结与意见


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计研究评述与边界扩展——基于理论与实务焦点对比分析的研究[J]. 毛洪涛,李诗依.  会计与经济研究. 2012(06)
[2]我国管理会计研究的发展与展望——基于《会计研究》（1983—2011）的载文分析[J]. 刘钰,李文琴.  财政监督. 2012(29)
[3]中国上市公司管理会计实务研究[J]. 肖泽忠,周齐武,杜荣瑞,赵立新.  北京工商大学学报(社会科学版). 2009(01)



本文编号：3633091