辽宁省肿瘤医院战略管理研究
发布时间：2022-02-19 08:22
目前,中国正处在社会变革非常剧烈的时期,我国的卫生事业、我们的医院面临着前所未有的机遇与挑战。“非典”、今年初的“冰冻”灾害、刚刚发生的“汶川大地震”使中国的卫生界受到全社会的高度关注。“科学发展观”的提出、中国经济的快速发展,“十七大报告”关于卫生工作的论述及“十一五规划”对卫生投入的空前加大,也使我国的卫生改革与发展面临着前所未有的大好机遇。同时各种性质的医疗机构被允许进入医疗市场,使医院面临的竞争压力加剧,医疗环境变幻莫测。如何在这样的背景下保证辽宁省肿瘤医院的长期稳定和可持续发展,是医院高层管理者时刻思考的课题,而建立在科学、客观、真实、可操作基础上的医院发展战略,则是医院生存和发展的基石和保障。本文以辽宁省肿瘤医院为研究对象,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定与评估、战略实施与控制的基本研究思路,对辽宁省肿瘤医院未来的发展战略进行分析和设计。文中首先对现代战略管理理论进行了概述,在准确把握企业战略和战略管理内涵的基础上,分析研究了企业战略体系的构成、企业战略管理的科学程序和企业实施战略管理的现实意义,为后续制定辽宁省肿瘤医院的发展战略,提供了坚实的理论...
【文章来源】：东北大学辽宁省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第二章 战略管理理论概述
2.1 企业战略及其特点
2.2 企业战略管理及其特点
2.3 企业战略管理要素、战略管理层次与战略体系
2.3.1 企业战略管理要素
2.3.2 战略管理层次
2.3.3 战略体系
2.4 战略管理过程
2.4.1 战略分析
2.4.2 战略制定
2.4.3 战略实施
2.5 战略管理的意义
第三章 辽宁省肿瘤医院外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 医疗行业环境分析
3.2.1 我国医疗行业改革发展历程
3.2.2 肿瘤治疗行业竞争结构分析
3.3 患者需求分析
第四章 辽宁省肿瘤医院内部环境分析
4.1 医院基本情况和历史沿革
4.2 医院组织结构分析
4.2.1 医院组织结构现状
4.2.2 组织结构存在的问题
4.3 医院人力资源管理分析
4.3.1 医院人力资源基本情况分析
4.3.2 医院人力资源管理存在的问题
4.4 医院技术及设备状况分析
4.4.1 技术状况分析
4.4.2 设备状况分析
4.5 医院科研管理分析
4.5.1 医院现有科研结构及成果
4.5.2 医院科研管理存在的问题
4.6 医院营销管理分析
4.6.1 医院营销管理现状
4.6.2 对医院营销管理的建议
4.7 医院财务管理分析
4.7.1 医院财务状况分析
4.7.2 医院财务管理存在的问题及建议
4.8 医院企业文化分析
4.8.1 医院企业文化现状
4.8.2 医院企业文化存在的问题
4.9 医院SWOT分析
第五章 辽宁省肿瘤医院战略制定
5.1 制定辽宁省肿瘤医院战略目标
5.2 制定辽宁省肿瘤医院战略
5.2.1 基本战略趋向及其依据
5.2.2 制定医院的总体战略
第六章 辽宁省肿瘤医院战略实施的基本思路
6.1 变革组织结构,为战略实施提供组织保证
6.1.1 组建战略营销部
6.1.2 组建基建工程项目部
6.2 做好健康体检中心,搞好后向一体化
6.2.1 落实便民措施,提高服务水平
6.2.2 加强肿瘤预防知识宣传,深化安全人群的保健养生思想
6.3 建立"溢爱"—(抑癌)医院网,做强肿瘤专科医院品牌
6.3.1 建立"溢爱"—(抑癌)医院网站
6.3.2 拓展"溢爱"—(抑癌)医院网功能
6.3.3 优化整合品牌、人力、设备资源,为网站运行提供支持
6.3.4 优势互补拓展医疗合作空间,构建区域治疗网络
6.3.5 贯彻"抢先战略",早开展、早落实、早见效
6.4 建立心理干预诊室,特色治疗回护医患
第七章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心竞争力及其形成[J]. 徐鸿,王严根. 华东经济管理. 1999(04)
本文编号：3632552
【文章来源】：东北大学辽宁省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第二章 战略管理理论概述
2.1 企业战略及其特点
2.2 企业战略管理及其特点
2.3 企业战略管理要素、战略管理层次与战略体系
2.3.1 企业战略管理要素
2.3.2 战略管理层次
2.3.3 战略体系
2.4 战略管理过程
2.4.1 战略分析
2.4.2 战略制定
2.4.3 战略实施
2.5 战略管理的意义
第三章 辽宁省肿瘤医院外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 医疗行业环境分析
3.2.1 我国医疗行业改革发展历程
3.2.2 肿瘤治疗行业竞争结构分析
3.3 患者需求分析
第四章 辽宁省肿瘤医院内部环境分析
4.1 医院基本情况和历史沿革
4.2 医院组织结构分析
4.2.1 医院组织结构现状
4.2.2 组织结构存在的问题
4.3 医院人力资源管理分析
4.3.1 医院人力资源基本情况分析
4.3.2 医院人力资源管理存在的问题
4.4 医院技术及设备状况分析
4.4.1 技术状况分析
4.4.2 设备状况分析
4.5 医院科研管理分析
4.5.1 医院现有科研结构及成果
4.5.2 医院科研管理存在的问题
4.6 医院营销管理分析
4.6.1 医院营销管理现状
4.6.2 对医院营销管理的建议
4.7 医院财务管理分析
4.7.1 医院财务状况分析
4.7.2 医院财务管理存在的问题及建议
4.8 医院企业文化分析
4.8.1 医院企业文化现状
4.8.2 医院企业文化存在的问题
4.9 医院SWOT分析
第五章 辽宁省肿瘤医院战略制定
5.1 制定辽宁省肿瘤医院战略目标
5.2 制定辽宁省肿瘤医院战略
5.2.1 基本战略趋向及其依据
5.2.2 制定医院的总体战略
第六章 辽宁省肿瘤医院战略实施的基本思路
6.1 变革组织结构,为战略实施提供组织保证
6.1.1 组建战略营销部
6.1.2 组建基建工程项目部
6.2 做好健康体检中心,搞好后向一体化
6.2.1 落实便民措施,提高服务水平
6.2.2 加强肿瘤预防知识宣传,深化安全人群的保健养生思想
6.3 建立"溢爱"—(抑癌)医院网,做强肿瘤专科医院品牌
6.3.1 建立"溢爱"—(抑癌)医院网站
6.3.2 拓展"溢爱"—(抑癌)医院网功能
6.3.3 优化整合品牌、人力、设备资源,为网站运行提供支持
6.3.4 优势互补拓展医疗合作空间,构建区域治疗网络
6.3.5 贯彻"抢先战略",早开展、早落实、早见效
6.4 建立心理干预诊室,特色治疗回护医患
第七章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心竞争力及其形成[J]. 徐鸿,王严根. 华东经济管理. 1999(04)
本文编号：3632552
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3632552.html
