基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

发布时间：2022-02-19 00:05

　　电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环（戴明环）理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中"后评估"的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路。 

【文章来源】：北京邮电大学学报(社会科学版). 2011,13(01)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、电信运营企业投资战略管理工作面临的挑战
    1. 电信运营企业投资战略管理的实施现状
    2. 电信运营企业投资战略管理工作面临的挑战
        (1) 市场判断的难度加大
        (2) 滚动规划、投资计划衔接不力
        (3) 规划后评估工作仍存在一些问题
二、建立电信运营企业PDCA型投资战略管理体系
    1. PDCA的含义[4]
    2. 电信运营企业的PDCA型投资管理体系
        (1) 提高了对Check和Action环节的重视程度
        (2) 不断前进和提高
        (3) 大环套小环, 小环保大环, 推动大循环
三、电信运营企业PDCA型投资战略管理体系的实施架构
    滚动规划与规划后评估
        (1) 滚动规划的主要内容
        (2) 规划后评估模式框架体系
    2. 投资计划与总体投资后评估
    3. 一般性后评估与典型性后评估
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]电信企业滚动规划后评估研究:概念、内容与架构[J]. 戚永红,卜凡,冯若钊,范云凌.  广东通信技术. 2005(11)

硕士论文
[1]针对规划计划衔接环节的电信投资管理研究[D]. 李志.北京邮电大学 2009
[2]PDCA循环在企业绩效管理中的应用[D]. 尹燕.首都经济贸易大学 2007
[3]基于自由现金流量的投资战略动态管理研究[D]. 何玉波.东北财经大学 2006
[4]移动通信企业投资后评估体系研究[D]. 周倩.北京邮电大学 2006



本文编号：3631801