JY仪器仪表公司战略管理研究

发布时间：2022-12-24 01:50

　　我国经济保持多年的稳定增长,促进了仪器仪表产业的快速发展,仪器仪表作为高科技产业在我国国民经济中占据着特殊的地位。就分析仪表来看,目前需求量不仅在日常生活方面、工业方面也获得了增长,而且需求量大造就了其2016年发展较为稳定,仍然是整个行业最稳定的市场。JY公司是一家新型的企业,在发展过程中同样面临我国多数仪表企业各种问题需要解决,主要体现在品牌知名度不高、专业销售兼技术人员缺乏、单独行业产品比较单一、实验及核心设备不完善、财务管理专业性不强、市场管理不够细分,企业缺乏中长期规划等问题。究其根源,企业缺乏有效的战略体系管理方法是主要的原因,面对内外环境因素的变化,JY公司面临新的发展,如何选择适合公司自身的发展战略模式,积极应对各种问题挑战是JY公司急需解决的战略课题。本文采用文献法,案例分析法与理论相结合的研究方法从探讨企业。本文从发展战略管理理论出发,对企业发展战略管理相关概念进行界定,研究战略设计理论、战略能力理论和迈克尔波特的竞争战略理论,阐述模型、五力模型、SWOT模型等战略分析工具。通过运用分析法、迈克尔波特五力模型等对JY公司发展的外部环境进行分析,对JY公司内部资源和能... 

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 战略管理理论
    2.2 战略管理理论发展历程
        2.2.1 20世纪60、70年代的战略管理理论
        2.2.2 20世纪80年代的战略管理理论
        2.2.3 20世纪90年代初期的战略管理理论
        2.2.4 20世纪90年代后期的战略管理理论
    2.3 战略管理分析模型
        2.3.1 SWOT模型
        2.3.2 PEST模型
        2.3.3 波特五力模型
    2.4 文献综述
第3章 JY公司战略现状分析
    3.1 JY公司背景介绍
    3.2 JY公司存在问题分析
第4章 JY公司战略研究
    4.1 JY公司PEST分析
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 JY公司五力模型分析
        4.2.1 供应商讨价还价能力分析
        4.2.2 购买者讨价还价能力分析
        4.2.3 潜在竞争者进入能力分析
        4.2.4 行业内竞争者竞争能力分析
        4.2.5 替代品的威胁
        4.2.6 外部因素评价矩阵
    4.3 JY公司内部因素分析
        4.3.1 JY公司财务分析
        4.3.2 JY公司人力资源分析
        4.3.3 JY公司技术分析
        4.3.4 JY公司市场分析
    4.4 JY公司SWOT分析
        4.4.1 JY公司发展优势
        4.4.2 JY公司发展劣势
        4.4.3 JY公司发展机会
        4.4.4 JY公司发展威胁
    4.5 SWOT矩阵模型分析
第5章 JY公司战略制定
    5.1 JY公司的愿景和使命
    5.2 JY公司的战略目标
    5.3 JY公司战略选择
    5.4 JY公司战略制定
第6章 JY公司发展战略实施的支持系统
    6.1 调整组织结构
    6.2 提高生产经营
    6.3 加强技术创新
    6.4 细分市场定位
    6.5 构建人力资源体系
    6.6 加强企业文化建设
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
卷内备考表



本文编号：3725808