YNFP医院发展战略管理研究

发布时间：2023-03-05 02:18

　　党的十八大和十八届五中全会描绘了国家改革发展的宏伟蓝图,对我国全面建成小康社会进行了谋篇与布局。随着国家深化医药卫生体制改革的不断推进,医院所处的环境正在发生深刻而巨大的变化。医院如何在激烈的医疗行业竞争之中,树立一种危机感,不断挖掘医院自身发展的潜力,持续提升竞争优势,履行好自己的职责,正考验着公立医院管理者的智慧。在这样的背景下,战略管理作为一种使医院更好地适应外部环境变化,有效提升医院核心竞争力的管理工具,正在被广泛的运用。本文在对YNFP医院进行调研的基础上,回顾了战略管理理论以及医院战略管理的相关研究情况。文章以战略管理理论为指导,以文献研究法、个案研究法、对比分析法等对YNFP医院进行研究,并集成和应用PESTEL、SWOT及波特五力模型等战略分析工具,对YNFP医院的外部战略环境进行了全面、细致的分析,在此基础上认清了医院面临的机遇与威胁,归纳和提炼出了医院的优势与劣势,并提出了YNFP医院具体的战略目标。文章论述了医院的总体发展战略为品牌化发展战略,阐述了为实现医院制定的战略目标应采取的差异化战略、质量立院战略、科教兴院战略、人才强院战略、文化兴院战略、信息化战略、战略...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景及研究意义
        一、选题背景
        二、研究目的
        三、研究意义
    第二节 研究内容、方法、技术路线
        一、研究内容
        二、研究方法和技术路线
第二章 文献回顾
    第一节 战略管理理论概述
    第二节 医院战略管理研究综述
第三章 YNFP医院的战略环境分析
    第一节 YNFP医院概况
        一、YNFP医院简介
        二、YNFP医院的文化理念
    第二节 YNFP医院外部环境分析
        一、宏观环境分析
        二、医院行业竞争环境分析
        三、医院外部环境分析小结
    第三节 YNFP医院内部环境分析
        一、医疗业务分析
        二、市场营销能力分析
        三、医院规模和医学装备分析
        四、科研工作分析
        五、教学工作分析
        六、财务分析
        七、管理组织现状分析
        八、人力资源分析
        九、信息化管理分析
        十、医院的内部环境小结
第四章 YNFP医院的战略制定
    第一节 YNFP医院的SWOT矩阵分析
        一、SO战略
        二、WO战略
        三、ST战略
        四、WT战略
    第二节 YNFP医院战略制定
        一、总体发展战略
        二、三个发展阶段、十大建设任务
第五章 YNFP医院的战略实施
    一、转变医院管理模式，提升医院的精细化管理水平
    二、转变医疗服务模式，加快推进医联体建设
    三、转变医院发展方式，加快推进医院基本建设
    四、以高层次人才队伍建设为突破口，加强人力资源建设
    五、以医疗为主体，科研、教学为两翼，加强学科建设
    六、以互联网+为重点，打造“智慧医院”
    七、增强医院的软实力，加强文化建设
    八、为医院发展保驾护航，加强党建和党风廉政建设
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
本人在读期间完成的研究成果



本文编号：3755494