关于集成管理在运营商战略管理体系中实践应用研究

发布时间：2023-10-19 19:43

　　战略管理是大型企业管理特别是电信运营商管理的核心问题和时代焦点,但是如何将战略管理与企业预算管理、绩效管理等相关制度协调运作,以期发挥战略管理实践作用一直是中国大型通信运营商面临的难题。本文试图通过引入项目管理中集成管理体系整合战略规划、预算管理、绩效管理体系。充分发挥战略规划在电信运营商战略管理体系的核心地位和作用,实现战略管理的落地。 本文试图将集成管理原则应用在战略规划制定过程中与预算管理、绩效管理制度的集成点上,通过实施案例和流程分析为电信运营商实现战略管理与经营管理集成提供一套有效的模版工具。

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
前言
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 企业市场化发展的要求
        1.1.2 国资委对大型国有企业战略体系落地的要求
        1.1.3 电信运营商已经初步建立了可供集成的制度基础
    1.2 研究目的
        1.2.1 建成企业战略的传递机制,打破了条块分割
        1.2.2 建成内外联动机制,实现资源配置保障
        1.2.3 建成战略-预算-绩效的集成管理模板.实现了管理工具的创新
    1.3 研究方法
        1.3.1 平衡记分卡
        1.3.2 价值树分解方法
        1.3.3 全要素集成控制法
第二章 集成管理和战略管理实践应用的主要概念
    2.1 集成管理
    2.2 战略管理
    2.3 关键名词解释
        2.3.1 战略目标
        2.3.2 战略行动、指标与目标
        2.3.3 全面预算管理
        2.3.4 战略绩效管理
    2.4 集成管理应用的基本原则
第三章 战略管理落地实施面临的主要问题
    3.1 高层战略思路与基层管理实践不同步的问题
    3.2 部门条块分割带来的战略协调问题
    3.3 战略导向与资源配置相偏离问题
第四章 如何通过集成管理解决战略落地实施面临的主要问题
    4.1 建立战略管理体系,有效传导高层战略思路
        4.1.1 确定合理的战略目标
        4.1.2 制定有效的战略方案
        4.1.3 编制有效落地的战略规划
    4.2 集成战略规划与年度工作计划,保障战略思路落地
    4.3 集成战略管理与预算管理,确保资源配置到位
    4.4 集成战略管理与绩效管理,保证战略落实
    4.5 加强集成管理的组织保障
第五章 集成管理在运营商战略落地应用方面的实践案例
    5.1 中国移动建立集成化战略管理体系的实践
        5.1.1 构建战略规划分解体系,以标准化模版实现战略逐层逐级分解落实
        5.1.2 探索战略与预算、绩效全面衔接的闭环管理流程
        5.1.3 以点带面,整合推进,提升全集团战略管理水平
    5.2 中国移动建立集成化战略管理体系的效果
参考文献
致谢



本文编号：3855281