基于核心竞争能力的战略管理会计应用研究——以上港集团股份有限公司为例

发布时间：2024-03-17 05:39

　　本文界定了战略管理会计的内涵,梳理了核心竞争能力与战略管理会计的关系。在此基础上,对上港集团基于核心竞争能力的战略管理会计进行案例分析。得出分析结论并提出相应启示。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、企业核心竞争能力与战略管理会计概述
    (一)战略管理会计的含义
    (二)核心竞争能力与战略管理会计的关系
        1.战略管理会计的实施对提高企业核心竞争能力的作用
        2.企业核心竞争能力的提高对战略管理会计的推动
            (1)核心竞争能力的培养是新时代战略管理会计的主题
            (2)企业核心竞争能力的提高能综合提高战略管理会计的决策能力
            (3)企业核心竞争能力的提高能提升战略管理会计的执行能力
二、上港集团核心竞争能力的战略管理会计案例分析
    (一)公司简介
    (二)基于核心竞争能力的战略管理会计的实施
        1.企业核心竞争力
            (1)地理位置优越
            (2)腹地经济发达
            (3)发展环境良好
        2.战略环境以及战略目标的实施
            (1)长江战略:深入推动港口整合
            (2)国际化战略:锁定成熟码头资产
            (3)东北亚战略
        3.战略成本管理
            (1)坚持科技创新
            (2)规模效益
        4.人力资源管理
        5.风险状况
            (1)外部经济风险:贸易保护主义抬头,国际贸易受到影响
            (2)市场竞争风险:港口企业竞争态势加剧
            (3)金融风险:汇率波动及人民币国际化
            (4)自然环境风险
    (三)结论
        1.长江战略的不足
        2.国际化战略的不足
        3.东北亚战略的不足
        4.战略成本管理较有效
三、启示
    (一)整合资源,构建战略联盟
    (二)建立扁平化的团队,提高组织应变能力
    (三)知识奖励制度创新
    (四)多元化发展



本文编号：3930594