中国企业三十年战略管理

发布时间：2024-03-31 10:25

　　我国改革开放以来,有的企业"起于毫末",逐步做大做强;有的企业"盛极一时",转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载"华景咨询"首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。

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【部分图文】：

图1IBM-BLM模型的基本框架

在美国式的市场经济环境下，IBM-BLM模型将一个企业的战略经营与管理体系归结为五个相联系的要素：领导力、价值观、战略、执行（组织实施）与差距（市场结果）。这五个要素中，领导力是关键——它引领企业战略和执行，企业价值观是基础，战略是方法，执行是手段；弥补差距是市场结果也是企业发展....

图4一，发展阶段Z公司市场开拓能力演进

以下是发展阶段Ｚ公司获得荣誉。??表４－１９发展阶段Ｚ公司获得的荣誉?获得荣誉年?（１）荣获２０１７中国物流创新奖、（２）入选《２０１７年度国家中小企业公共服务示平台名单》、（３）入选中交协电商产业协会副会长单位??（１）获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖、（２）获评“２０....

科研课题教育部人文社会科学重点研究基地2002年度重大招标项目(在京高校)(1)

序号招标单位中标人中标人单位学科项目名称所在高校研究机构名称1北倔学邓小平理论研究中心阎志民北倔学马克思主义第三代领导集体对邓小平理论的丰富和发展2北倔学邓小平理论研究中心丰子义北倔学马克思主义经济全球化与当代中国社会主义的发展3北倔学外国哲学研究所赵敦华段德智北倔学哲学西方哲学....

科研课题教育部人文社会科学重点研究基地2002年度重大招标项目(在京高校)(2)

序号招标单位中标人中标人单位学科项目名称所在高校研究机构名称1北倔学邓小平理论研究中心阎志民北倔学马克思主义第三代领导集体对邓小平理论的丰富和发展2北倔学邓小平理论研究中心丰子义北倔学马克思主义经济全球化与当代中国社会主义的发展3北倔学外国哲学研究所赵敦华段德智北倔学哲学西方哲学....

本文编号：3943865