物流企业基于互动博弈的动态竞争战略管理创新

发布时间：2024-04-25 04:03

　　分析了物流企业之间的竞争互动博弈,重构了博弈视角下的物流企业动态竞争战略管理模型,探讨了对制约物流企业动态竞争战略实施的6大力量重塑方法,阐述了物流企业动态竞争策略的展开,提出了物流企业动态竞争实施的5大要点和3项控制措施。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 物流企业竞争互动博弈分析
2 物流企业动态竞争战略管理
    2.1 物流企业动态竞争战略管理模型
    2.2 物流企业动态竞争“六力”重塑
        2.2.1 思想力。
        2.2.2 学习力。
        2.2.3 创新力。
        2.2.4 整合力。
        2.2.5 攻防力。
        2.2.6执行力。
3 物流企业动态竞争策略的展开
    3.1“重塑规则”的竞争策略展开
    3.2“合纵连横”的竞争策略展开
    3.3“蚕食鲸吞”的竞争策略展开
    3.4“多点协作”的竞争策略展开
    3.5“释放迷雾”的竞争策略展开
4 物流企业动态竞争实施要点
    4.1 构建动态竞争情报系统, 深化理解竞争规则
    4.2 深化政企与银企合作, 构建动态战略联盟
    4.3 创新产品服务, 锁定忠诚顾客, 提高市场份额
    4.4 营造和谐文化, 扩大竞争范围, 多点协同竞争
    4.5 优化决策机制, 梳理内部资源, 主动适时出击
5 物流企业动态竞争控制措施
    5.1 建立企业动态监控机制, 实时监测竞争策略开展
    5.2 构建动态财务战略控制体系, 发挥财务对战略支撑
    5.3 建立动态联盟风险管理机制, 健全风险管控模式



本文编号：3963978