基于蓝海视角的战略管理会计研究

发布时间：2024-12-21 07:45

　　进入21世纪,企业的经营环境发生着急剧变化,顾客越来越追求个性化,多样化,福特式的“只产生一种颜色的汽车”的批量式、规模化的生产方式一去不复返。当今,中国企业存在盲目追求企业的规模、利润、先进技术,然而大规模、高利润、高技术并不代表企业的核心竞争力,不代表企业良好的经营效率,不代表企业卓越的创新能力,而核心竞争力、经营效率创新能力才是企业长期可持续发展的根本。长期以来,企业往往只重视竞争,而忽视了竞争的本质——顾客价值。蓝海视角的竞争是基于顾客价值的竞争,蓝海视角的的战略管理会计亦是基于顾客价值的战略管理会计,正确地把握顾客价值,有助于实行以价值创新为基础的战略管理。蓝海视角的战略管理会计以顾客价值导向为原则,协助企业分析和制定顾客价值创新战略,为顾客价值创新战略下的企业的战略实施与控制、战略业绩评价提供指导。 本文通过理论与实证相结合的方法研究了蓝海视角的战略管理会计的内容,主要分为五大部分：①论述了蓝海视角的战略管理会计的意义和重要性,介绍了国内外战略管理会计和蓝海研究现状,界定了本文研究内容和研究方法。②论文详细阐述了战略管理会计的基本理论,分析蓝海的特征,寻找到蓝海与战略管...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一4蓝海与红海的关系图

(优秀的企业文化，高超的组织能力)。总的来说蓝海与红海是相联系的，其边界是模糊的，存在大量介于蓝红之间的市场空间，红海、蓝海会互相转化如图2一4所示，红海的进一步变红会迫使新的蓝海的出现，蓝护每}₁1于其自

图2一5顾客价值与企业价值的关系

将以这个公式作为顾客价值的研究方向;其次目标成本将顾客价值作为企业战略的导向，企业在实现顾客价提升的同时可以实现企业自身价值的提升，找至l}了顾客价值与企业价值之前的联系如图2一5所示。顾客价值是企业从顾客的角度来了解市场需求的现实和潜在的规律，而且获取较高的顾客价值和企业较高的....

图3一11价值曲线监测

曲线重合时，企业应重启蓝海战略，寻一求又一次价值创新。例如A企业在一段时间的蓝海运行后发现，B企业价值曲线已与本企业的价值创新曲线很相似如图3一11所示，此时A企业应重启顾客价值分析，进行新一次的价值创新。32.521.5l().5O水水水....

图4一1苹果公司主要产品收入

元而其存货只有4.55亿美元仅占1%。在商业模式方面学习了DELL的直销，更好的判断客户需求，又大幅度减少了存货。在供应商方面实行苹果认证，缩小了供应商规模，使产品质量得到控制。如图4一1所示近年来苹果的在线音乐商店以及软件销售逐年增加，MAC和IPOD产量缓步减少，而IPHON....

本文编号：4018647