管道燃气企业战略管理的实践与探索
发布时间:2024-12-21 08:30
本文叙述了温州市管道燃气企业战略管理的实践探索过程与经验,阐述了管道燃气企业开展战略管理的重要意义。
【文章页数】:5 页
【文章目录】:
1 管道燃气企业战略管理的重要意义
2 温州市管道燃气有限公司战略管理的探索实践
2.1 开展企业战略管理的背景
2.2 成立机构、建立制度
2.3 开展内外部资源调研工作
2.4 制定企业战略规划
2.5 战略规划的实施
2.5.1 制定分项规划
2.5.2 确定并实现年度战略目标
2.5.3 实施重点战略工作
2.5.4 战略规划实施效果评价与调整
3 战略管理经验总结探讨
3.1 明确地位与职能
3.2 人员素质与技能
3.3 务虚与务实工作相结合
3.4 宏观与微观控制相结合
3.5 全员参与, 不断创新战略管理模式
4 结语
本文编号:4018703
【文章页数】:5 页
【文章目录】:
1 管道燃气企业战略管理的重要意义
2 温州市管道燃气有限公司战略管理的探索实践
2.1 开展企业战略管理的背景
2.2 成立机构、建立制度
2.3 开展内外部资源调研工作
2.4 制定企业战略规划
2.5 战略规划的实施
2.5.1 制定分项规划
2.5.2 确定并实现年度战略目标
2.5.3 实施重点战略工作
2.5.4 战略规划实施效果评价与调整
3 战略管理经验总结探讨
3.1 明确地位与职能
3.2 人员素质与技能
3.3 务虚与务实工作相结合
3.4 宏观与微观控制相结合
3.5 全员参与, 不断创新战略管理模式
4 结语
本文编号:4018703
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