管道燃气企业战略管理的实践与探索

发布时间：2024-12-21 08:30

　　 本文叙述了温州市管道燃气企业战略管理的实践探索过程与经验,阐述了管道燃气企业开展战略管理的重要意义。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 管道燃气企业战略管理的重要意义
2 温州市管道燃气有限公司战略管理的探索实践
    2.1 开展企业战略管理的背景
    2.2 成立机构、建立制度
    2.3 开展内外部资源调研工作
    2.4 制定企业战略规划
    2.5 战略规划的实施
        2.5.1 制定分项规划
        2.5.2 确定并实现年度战略目标
        2.5.3 实施重点战略工作
        2.5.4 战略规划实施效果评价与调整
3 战略管理经验总结探讨
    3.1 明确地位与职能
    3.2 人员素质与技能
    3.3 务虚与务实工作相结合
    3.4 宏观与微观控制相结合
    3.5 全员参与, 不断创新战略管理模式
4 结语



本文编号：4018703