论战略管理会计在电信企业的运用 ——以中国联通为例

发布时间：2025-01-04 06:38

　　本文立足中国电信业的现状,以中国联通的战略运用为例,通过论述战略管理会计在电信企业运用的可行性,说明战略管理会计与企业战略是密不可分的。电信企业应借助战略管理会计实现企业的战略。 全文共分为三个部分。 第一部分是阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义。从世界电信业的发展情况看,解除管制后的市场结构和技术的变革正推动电信企业的战略管理进一步发展,竞争使世界电信出现了繁荣的景象。中国的电信企业也经历着“打破垄断、引入竞争”的改革,但还是没有实现规模效益与有效竞争之间的平衡。中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。 第二部分是论述战略管理会计在电信企业运用的可行性。电信业的规模经济性、范围经济性使其成为一个具有自然垄断性的行业,经过拆分和重组,中国的电信市场目前出现了寡头垄断的局面。与此同时,电信业的核心竞争力也从传统的重视网络资源向以业务和服务为中心转移。由于电信行业的特点,竞争优势成本分析和客户盈利性分析运用的较为广泛。其一,通过分析电信企业的财务指标以及具体业务运用,指出不同的电信运营商应结合自身的实际以及在行业中地...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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内 容 提 要
Abstract
前言
第一章 电信企业运用战略管理会计的现实意义
    一、世界电信业战略形势
    二、中国电信业面临的战略转型
    三、电信企业运用战略管理会计的现实意义
第二章 战略管理会计在电信企业运用的可行性
    一、中国电信市场结构
    二、电信企业的核心竞争力
        1、传统观念的电信企业核心竞争力：网络资源
        2、现阶段电信企业的核心竞争力——以业务和服务为中心
    三、电信业价值链的演变
    四、竞争优势成本分析
        1、财务指标分析——中国联通与中国移动年报比较
        2、业务运用分析——宽带业务的发展
    五、客户盈利性分析
        1、消费者需求对电信运营商的影响
        2、财务指标分析——ARPU 值
        2、中国联通提升用户ARPU 值的营销策略
        4、中国联通电信新业务的运作方式
    六、对中国联通战略选择的反思
        1、企业战略目标
        2、营销策略
        3、品牌建设
第三章 中国联通战略的转变
    一、竞合
    二、3G 运用的选择
结束语
[参 考 文 献]



本文编号：4023052