成长型企业的战略管理

发布时间：2017-07-06 14:03

  本文关键词：成长型企业的战略管理

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【摘要】： 企业的战略管理是促进一个企业健康、持续地发展，从而不断从对环境的适应性决策中获取可观回报的一个系统工程。这样一个复杂的任务，对于处在“水深火热”之中的成长型企业来讲，要做到快速而又有效地实施，从而确保企业成功超越危机，跳出陷阱，不断走向成功，是个第一重要而又不好解决的问题。 如何成功地实现战略管理的各个环节，如何在动态竞争的市场环境中，使企业顺利实施差异化经营、核心竞争力培养，从而持续形成竞争优势，达到在做强中做大？ 本文尝试以实践经验的分析总结为基础，立足成长型企业，解答这些问题。对于通用的战略管理工具和方法，由于比较普遍，本文视为前提知识，不再详细列举，而是主要着眼于基于理论工具的实践分析。 全文共分五个部分，即绪论、成长型企业的几个基本问题、成长型企业的战略选择、成长型企业的战略选择、成长型企业的战略实施、结束语。 “绪论”部分介绍了成长型企业的概念，论证了成长型企业实施战略管理的必要性，全面分析了我国中小企业所要面对的成长环境。同时说明了本文的研究思路和针对成长型企业所要讨论的战略问题。 “成长型企业的几个基本问题”部分讨论了成长型企业的战略分析问题，分析了成长型企业的几个典型问题，，并提出成长型企业所能掌握的机遇。 “成长型企业的战略选择”部分就该类企业容易进入的战略选择陷阱作了分析，阐明了进行战略选择的几点基本法则，提出未来应该思考的竞争战略重点，最后就如何选择战略给成长型企业提出建议。 “成长型企业的战略实施”部分以战略实施和核心竞争力的关系为主线，讨论了战略实施的过程障碍、所需要遵循的原则，并就战略实施的几个关键因素进行了阐述，提出动态竞争、融资发展、系统思维、企业信息化这4个与战略实施密切相关的论题。 “结束语”对全文作了一个简单回顾，并就论文的主旨问题得出几个结论，同时对战略评估问题作了一个补充论述。论文最后，还将作者在论文撰写过程中体会到的一点思考作为单独一段附上。 本文涉及到一个很让人感兴趣的对象--成长型企业，并围绕其讨论了一个常见且重要的问题--战略管理。这是一个开放性课题，作者所有的判断和认识只能是管中窥豹，必须依托许多真正关心成长型企业的师长和朋友的指点，方能逐步加深认识，逼近正确。
【关键词】：成长型 战略管理 核心竞争力
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F270
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT（摘要英文版）4-5
• 第一章 绪论5-12
• 1．1 成长型企业的概念5-6
• 1．2 成长型企业实施战略管理的必要性6-8
• 1．3 我国中小企业的成长环境8-11
• 1．4 成长型企业战略管理的主要内容11-12
• 第二章 成长型企业的几个基本问题12-21
• 2．1 成长型企业如何进行科学的战略分析12-15
• 2．2 成长型企业的典型问题分析15-17
• 2．3 成长型企业的成长机会17-21
• 第三章 成长型企业的战略选择21-33
• 3．1 战略选择的陷阱无处不在21-22
• 3．2 战略选择的基本法则22-25
• 3．3 战略竞争新特征25-26
• 3．4 成长型企业该如何选择战略26-28
• 3．5 成长型企业面向未来发展的主要战略选择28-33
• 第四章 成长型企业的战略实施33-60
• 4．1 战略实施的误区33-34
• 4．2 战略实施的基本法则34-35
• 4．3 影响执行能力的几个关键因素35-37
• 4．4 必须打开的资源瓶颈——融资发展37-39
• 4．5 基于变化和动态特征的战略实施39-43
• 4．6 战略实施是为了形成核心竞争力43-48
• 4．7 系统思维是变革的前提48-57
• 4．8 信息化是炼制竞争优势的利器57-60
• 第五章 结束语60-65
• 5．1 结论60-61
• 5．2 关于成长型企业的战略评估问题61-63
• 5．3 思考63-65
• 参考文献65-66
• 致谢66

【引证文献】

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1 董清含;成长型企业的财务战略研究[D];中国海洋大学;2007年

本文编号：526455