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中小企业战略管理瓶颈及其突破研究
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2 (1. 石家庄经济管理学院;2. 华北制药华栾有限公司)
谷立霞 孙文博 焦建素
摘要:进入21 世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与 肯出资聘请外部的专业咨询机构,战略制定就靠办公室文员参照网
重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问 络版本或者关系企业的模板套用,甚至有的方案仅停留在毫无意义
题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理 的空洞的目标和口号上,缺乏科学的方法和工具的支撑,更谈不上和
中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关 企业实际问题的深入结合,调查显示有74 %的被调查企业没有清晰
建议。
的企业战略使命的描述,事业领域模糊,战略管理方案的展开和细化
关键词:中小企业 战略管理 瓶颈 突破
更无从谈起。
0 引言
1.3 重战术,轻战略
自20 世纪九十年代以来,,经济发展的全球化、知识化、信息化,
因为对企业战略使命的忽视,大部分中小企业的战略关注点还
消费需求的多元化、多变化,市场竞争的模块化、结构化,以及技术发
停留在眼前的短期利益层面,以至于错把竞争战术当战略,也使得企
展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化,无不推动市场竞争环
业的经营过程存在强烈的盲目性、投机性、随意性,运营层面主
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本文编号:67462
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