山东省路桥集团公路施工项目质量管理研究

发布时间：2017-10-20 02:36

  本文关键词：山东省路桥集团公路施工项目质量管理研究

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【摘要】：随着我国公路工程的市场化与规范化,公路施工项目的项目管理也越来越正规,项目质量管理作为项目管理的重要组成内容,越来越多的公路施工企业开始在工程中运用现代项目质量管理的理论和方法对公路施工项目进行质量管理。但是,由于各种原因,许多公路施工企业在对公路工程进行项目质量管理时,效果并不理想。 本文运用了运用文献资料法、访谈法等两种研究方法。文献资料法主要用于国内外相关的研究文献的总结,通过文献资料对项目质量管理、公路施工项目的质量管理的研究现状做一归纳,找到前人研究的不足。此外,这一方法还用于对项目质量管理的理论的总结、归纳,形成论文的理论基础。访谈法主要用于对山东省路桥集团公路施工项目经理的访谈,来总结和归纳目前山东省路桥集团公路施工项目存在质量管理的问题,并分析导致问题的原因。 本文首先论述了公路施工项目质量管理的相关理论,阐释了公路施工项目的特点、公路施工项目质量控制的特点及影响因素、公路施工项目质量控制的方法等。然后本文以山东省路桥集团为研究对象,分析了山东省路桥集团公路施工项目质量管理的现状及存在的问题,并进一步分析了导致问题的主客观原因。最后,本文提出了提升山东省路桥集团公路施工项目质量管理的策略及建议。本文主要得出了以下一些研究结论： 第一,通过访谈调研了解到,目前山东省路桥集团公路施工项目在质量管理上主要存在企业各层面员工的质量管理意识较差,质量管理机构形同虚设,对项目施工质量控制效果较差,质量检测手段比较落后以及材料和设备管理不科学,施工环境不规范,未严格进行工程评价及验收。 第二,通过对山东省路桥集团进一步调研可知,导致山东省路桥集团公路施工项目存在质量管理问题的主观原因是高层领导质量意识薄弱、中层管理层质量意识较差、一线人员忽视施工质量、监督层质量意识差。客观原因包括资金成本、人员管理、技术原因、施工环境、进度控制等不相协调等原因。 第三,针对目前公路施工项目质量管理中存在的问题及原因,山东省路桥集团应加强企业各层面员工质量意识的培训与教育,加强质量考核的制度约束,引入质量评比活动,并建立公路施工项目质量管理机构,引入项目管理质量保证体系,落实与明确质量管理的责任。山东省路桥集团还需要有效处理公路施工项目的进度控制与质量控制的关系,建立基于全过程管理的质量控制机制,并在施工过程中科学运用质量控制的方法。
【关键词】：公路工程 质量管理 质量控制 施工管理
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：U415.1
【目录】：

• 摘要10-12
• Abstract12-14
• 第一章 绪论14-21
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究目的与意义15
• 1.3 国内外研究现状15-19
• 1.3.1 国外研究现状15-17
• 1.3.2 国内研究现状17-19
• 1.3.3 研究述评19
• 1.4 论文框架与研究方法19-20
• 1.4.1 论文框架19-20
• 1.4.2 研究方法20
• 1.5 本文的创新之处20-21
• 第二章 相关理论概述21-38
• 2.1 项目质量管理概述21-22
• 2.1.1 项目的概念及特征21-22
• 2.1.2 项目管理的概念22
• 2.1.3 项目质量管理的定义22
• 2.2 工程项目质量管理的内容22-30
• 2.2.1 人的质量管理22-23
• 2.2.2 材料的质量管理23-26
• 2.2.3 机械设备的质量管理26
• 2.2.4 施工方法的质量管理26-28
• 2.2.5 工程检测的质量管理28-29
• 2.2.6 工程环境的质量管理29-30
• 2.3 公路施工项目的质量管理概述30-38
• 2.3.1 公路施工项目的特点30-31
• 2.3.2 公路施工项目质量控制的特点31-32
• 2.3.3 公路施工项目质量控制的主要影响因素32-33
• 2.3.4 公路工程项目质量控制的原则33-34
• 2.3.5 公路施工项目质量控制的方法34-38
• 第三章 山东省路桥集团公路施工项目的质量管理现状分析38-47
• 3.1 山东省路桥集团简介38-39
• 3.2 山东省路桥集团公路施工项目主要质量控制内容39-40
• 3.3 山东省路桥集团公路施工项目的质量管理的问题调研40-44
• 3.3.2 质量管理机构形同虚设40-42
• 3.3.3 对项目施工阶段质量控制效果较差42
• 3.3.5 材料和设备管理不科学42-43
• 3.3.6 施工环境不规范43-44
• 3.3.7 未严格进行工程评价及验收44
• 3.4 公路施工项目的质量管理存在问题的原因分析44-47
• 3.4.1 主观原因44-45
• 3.4.2 客观原因45-47
• 第四章 提升山东省路桥集团公路施工项目质量管理 #38的策略及建议47-65
• 4.1 强化企业各层面的质量管理意识47-49
• 4.1.1 加强质量意识的培训与教育47-48
• 4.1.2 加强质量考核的制度约束48
• 4.1.3 引入质量评比活动48-49
• 4.2 强化质量管理的组织与制度保障49-55
• 4.2.1 建立公路施工项目质量管理机构49-50
• 4.2.2 引入项目管理质量保证体系50-52
• 4.2.3 落实与明确质量管理的责任52-53
• 4.2.4 发挥OC作用53-55
• 4.3 有效处理公路施工项目的进度控制与质量控制的关系55-56
• 4.4 建立基于全过程管理的质量控制机制56-59
• 4.5 施工过程中科学运用质量控制的方法59-61
• 4.6 质量控制成本预算管理的分析61-65
• 第五章 结论与展望65-67
• 5.1 结论65
• 5.2 研究局限65-66
• 5.3 今后研究工作的展望66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70
• 学位论文评阅及答辩情况表70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 苗建伟;;公路工程施工质量管理策略分析[J];科技传播;2010年12期

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8 赵廷新;;公路工程项目施工质量控制的探讨[J];中国高新技术企业;2007年03期

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本文编号：1064796