XX长输管道工程项目质量管理研究

发布时间：2020-12-30 22:53

　　近年来，随着我国国民经济生产水平和综合国力的不断提高，针对能源需求量日益攀升的现实和能源储运的根本需要，长输管道工程项目的建设如“雨后春笋”般蓬勃发展。百年大计，质量第一，如今，长输管道工程项目质量管理已经提起全民的高度重视。由于我国长输管道工程项目质量管理起步较晚，虽然工程项目质量管理水平较上世纪八、九十年代已经有了质的飞跃，但相比发达国家在某些方面还有提高的空间。本文以提高质量管理水平为目标，以三阶段控制理论为依据，结合其在XX长输管道工程项目质量管理实践中的具体应用进行论述。剖析目前长输管道工程项目质量影响因素,总结该长输管道工程项目质量管理成功经验，探讨在质量管理过程中存在的问题，研究解决这些问题的具体途径和方法。论文结合系统化、制度化、程序化项目质量管理等相关理论依据，细致分析质量控制点的确定方法、质量管理方法和手段的适用范围以及系统化、制度化、程序化的辩证关系及其作用；深入研究优化设计项目管理组织机构、优化工作方法和手段、建立并健全质量管理工作制度、确立并完善质量管理工作程序等内容，提出了采用系统化、制度化、程序化的质量管理优化方案，并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：119 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

工程项目质量管理三阶段控制原理图

的关系这就像我们的人体一样，系统化管理就像是人体这一整合的化管理就好比骨骼，程序化管理就类似于血脉经络，骨骼和血脉经一部分，骨骼为人体提供了构架支撑，血脉经络为人体各部分提供统化管理包含制度化管理和程序化管理，没有程序化和制度化管理不能称其为“系统”，没有系统化管理，孤立的程序化和制度化也就用。工程项目质量管理的成熟度0 世纪 90 年代后期，一些团体意识到了优化项目质量管理过程和项必要性，并在能力成熟模型基础上开发项目质量管理成熟度模型。评估一个组织自身管理项目处于项目管理成熟度的哪个阶段，并可自身质量管理水平所须经历的途径。工程项目质量管理成熟度一般

图 3.1 站场工程质量目标分解简化图对于整个工程而言各层级目标数量众多，质量目标分解树状图将变得相当庞大，那么也可以采用 Excel 软件以横向表格的方式表示。质量目标分解后，专业划分鲜明、目标项目明确，有利于各专业质量管理人员对自己专业范围内的分解目标单元进行逐一管控。（四）搜集质量管理的依据1．法律法规包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等共计 21 项。2．工程管理文件包括：经审批后的设计文件、批准的初步设计文件、审批后的施工图设计文件、其他经批准的设计文件。3．合同、文件

【参考文献】：
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本文编号：2948444